按计划期分解施工进度控制目标时，新分解的目标可用（）表示。

大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是 大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（  ）   在施工进度控制目标体系中，关于建设工程施工进度目标分解图的说法中，不正确的是（） （2018年）大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（??） （2018年真题）大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系统进度计划，正确的目标分解过程是（　　）。 确定建设工程施工进度分解目标时，需考虑（）。 在施工进度控制目标体系中，按照承包单位分解，有利于（）。 控制性进度计划可进行施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标 控制性进度计划可进行施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标。() 对工程施工进度计划进行逐级分解，通过阶段目标的实现保证（）工期目标的完成。 施工进度控度总目标应进行分解，不同的工程项目可分解为（ ）分目标。 施工进度计划中，（）编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署 施工阶段进度控制目标体系可按（　）进行分解。 施工阶段进度控制目标体系可按（）进行分解。   在建设工程施工阶段，为了有效地控制施工进度，不仅要明确施工进度总目标，还要将此总目标按(   )进行分解，形成从总目标到分目标的目标体系。 将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月（或旬）进行分解，并用实务工程量、货币工作量及形象进度表示，是按（ ）分解。 施工阶段进度控制目标体系不可按（）进行分解 为了使单位工程动用目标具体化并以此作为形象进度的控制标志，施工进度应按（）分解。 施工进度总结的编制内容是合同工期目标及计划工期目标完成情况、施工进度控制经验以及施工进度控制中的（　）。 施工进度总结的编制内容是合同工期目标及计划工期目标完成情况、施工进度控制经验以及施工进度控制中的（）。