在预测一家企业未来的人力资源供给状况时，马尔科夫分析法依据的是（）。

使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是（）。 使用马尔科夫分析方法进行人力资源供给预测的关键是(    )。 马尔科夫(Markov)分析矩阵图一般是用来预测企业人力资源外部供给的一种常用方法。() 企业内部人力资源供给预测方法包括员工档案法、人员接替法、马尔科夫法。 企业内部人力资源供给预测方法包括员工档案法、人员接替法、马尔科夫法（） 马尔科夫分析法主要是利用一种所谓（）的统计分析程序来进行人力资源供给预测 马尔科夫分析法主要是利用一种所谓（ ）的统计分析程序来进行人力资源供给预测。 马尔科夫分析法主要是利用一种所谓（）的统计分析程序来进行人力资源供给预测。 （）是企业人力资源规划中的一个重要环节，包含对企业人力资源环境的了解、预测企业未来人力资源需求、预测企业未来人力资源供给、企业人力资源供需平衡分析等内容。 企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列各项进行分析（）①现在人力资源存量分析②未来人力资源供给分析③未来人力资源需求分析④竞争对手人力资源存量分析 企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列()进行分析。: 未来人力资源供给分析 未来人力资源需求分析 现在人力资源存量分析 竞争对手人力资源存量分析 组织可以运用马尔科夫分析预测（） A公司决定进行新一轮的企业人力资源预测，预测时需要进行下列六项工作，这六项工作的正确顺序应该是（）①了解企业人力资源环境②分析当前人力资源需求③预计未来人力资源需求④分析当前人力资源⑤预计未来人力资源供给⑥供需平衡分析 在企业人力资源变动预测中，马尔可夫分析方法的基本思想是()。 叙述马尔科夫链和隐马尔科夫链的异同点。 人事预测是对组织未来人力资源状况的一种预先分析，指 2～4 年的预测是( ) 对组织内部人力资源供给的预测，常用的方法有：马尔可夫分析法、档案资料分析法和 马尔科夫分析是一项定量技术,可以是不连续的或者连续的。下列属于马尔科夫分析法特点的有()。 人力资源供给预测的基础包括人力资源需求预测、目前人力资源供给状况以及（） 马尔科夫模型