物资管理的任务是供应好、（）、消耗低、（）。

　　先进合理的物资消耗定额，是编制物资供应计划的唯一依据。 ( ) 　　先进合理的物资消耗定额是编制物资供应计划的唯一依据。 ( ) 物资供应部负责永久性的物资采购任务。 物资供应部负责永久性的物资采购任务（） 简述物资供应计划的任务。 物资供应统计分析的内容，主要是对物资供应情况的分析，物资消耗情况的分析和物资库存储备的分析。 物资消耗定额既是生产建设任务的物资标准，又是衡量物资利用水平的（）。 什么是企业物资供应管理？ 物资消耗中（）消耗是可以通过加强管理来减少的。 供应过程的主要任务是进行采购物资，储备生产需要的各项材料物资。()   物资供应管理方式为集中供应，分层管理。 物资供应部行使全部物资的计划、、、、、库存物资管理、物资采购招投标管理及报废、废旧、闲置物资的处理等职能并负责物资的采购、供应工作（） 航母编队在执行远洋作战任务期间,都要消耗哪些物资? 在物资管理中无须制定先进合理的物资消耗定额。 物资采购供应应选择物资质量适宜价格低费用省交付及时、（）的单位。 物资采购供应必须实行（）管理。 企业物资供应管理的流程是怎样的？ 企业物资管理的基本职能是组织供应、（）。 通过物资核销，可以全面、准确地了解生产建设中物资实际消耗的方向、用法、用量等，检查物资供应和使用情况，分析物资消耗超额或降低原因，发扬先进，鞭策落后，改进工作，节约物资。 通过物资核销，可以全面、准确地了解生产建设中物资实际消耗的方向、用法、用量等，检查物资供应和使用情况，分析物资消耗超额或降低原因，发扬先进，鞭策落后，改进工作，节约物资（）