小企业创造与竞争对手产品之间的差异的途径有很多，这样差异化的产品都会被顾客接受（）

卓越的价值创造意味着感受效用与生产成本之间的差距大于竞争对手。() 如果竞争对手较强，企业可以考虑采取差异性营销策略。() 生产企业应该致力于不断技术创新，逐渐降低产品成本，使竞争对手难以效仿，从而在同行业保持旺盛竞争能力，这样才能抵御竞争对手。（） 客户服务的差异性将为企业提供超越竞争对手的竞争优势（） 为了获得竞争优势，大多企业往往要求自己可以形成与其他竞争对手不同的特色，也就是实现差异化。下列属于实现差异化的主要途径有（　　）。 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 （）薪酬策略力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本，同时使企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平 （ ）定位策略是指企业直接与竞争对手在产品、价格、促销等方面展开正面竞争 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 餐饮服务要想战胜竞争对手，就要运用为自己的产品创造特色（） 企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。() 不追随竞争对手的价格，而是根据本企业商品房的实际情况与竞争对手的差异情况来确定房地产价格的方法，称为()。 客户服务的差异性将为企业提供超越于竞争对手的竞争优势。 饭店差异化战略实施的关键在于提供与竞争对手不同的差异化的服务与产品。实施差异化战略，需注意的问题有（）。 广告在扩大产品需求的同时,也通过产品差异化的策略与竞争对手争夺市场份额 差异化战略是指企业使产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的策略。根据上述定义，下列属于差异化战略的是： 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 服务战略的目标就是为服务企业创造有别于竞争对手的竞争优势。() 乙公司是一家软饮料企业,产品与竞争对手产品质量差异较小,面对的竞争压力极大。对于乙公司来讲,下列哪项是最重要的企业资源（） 竞争对手分析主要对竞争对手产品性能进行比较,其它可以忽略()