为了加快项目进度,你决定在全部文件编写工作结束之前3天就开始文件的版面设计工作。这是一种什么逻辑关系（）

由于另外一位项目经理离职，你接手了他的项目。你所在的公司是一个职能型的组织，不同部门之间互相充满敌意。你负责的这个项目是一个大型的项目，项目活动均是公司之前没有接触过的。你发现项目文件还是比较齐全，包括项目章程、项目管理计划和工作分解结构等等。项目进度和预算均在计划内。然而，团队会议上的气氛总是很紧张，与会者即兴的发言充分表明他们对项目非常不满。你和主要相关方评估了所有的主要项目文件，大家一致认为 你的客户在项目完成之前终止了项目。以下哪种说法是正确的（） 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中，在确定项目工作编码之前的工作包括（　　）。 工作进度计划中，需要更新的项目文件包括（） 对工作前的准备，现场工作的安全、质量、进度和工作结束的交接负全部责任者是（）。 对工作前的准备，现场工作的安全、质量，进度和工作结束的交接负全部责任者是（） 为满足进度在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法？（） 在夹具设计图样全部绘制完毕后，设计工作就全部结束了。() 编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里（） 见证工作结束后，见证项目负责人应在（）工作日内完成见证报告的编写 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，在确定项目的工作编码之前需要完成的工作有（）。 你正在结束你的项目。在最后的工作中，大多数冲突源自（）。 验收工作结束时需编写（）。 在建设工程项目总进度目标论证过程中，项目的工作项编码之前需要完成的工作有（） 在建设项目总进度目标论证的工作过程中，在项目的工作编码之前应进行的工作有（） 建设项目的(　 )工作应与项目建设进度同步进行，并在项目竣工以前全部完成。 由于另外一位项目经理离职，你接手了他的项目。你所在的公司是一个职能型的组织，不同部门之间互相充满敌意。你负责的这个项目是一个大型的项目，项目活动均是公司之前没有接触过的。你发现项目文件还是比较齐全，包括项目章程、项目管理计划和工作分解结构等等。项目进度和预算均在计划内。然而，团队会议上的气氛总是很紧张，与会者即兴的发言充分表明他们对项目非常不满。你和主要相关方评估了所有的主要项目文件，大家一致认为这些文件都还是很准确的，但这种举措似乎没有解决实际问题。出现此种问题的最佳原因应该为：（） 矿山项目加快工程进度的合理措施包括( )。 矿山项目加快工程进度的主要措施包括( )。 由于法律原因，你负责的项目不得已发生了范围改变，你更新了项目中的计划文件，下面你需要（）