工班长作用工班长是班组实施质量控制和质量改进的领导者（）

质量管理三步曲是：质量策划、质量控制和质量改进（） 质量改进和质量控制的区别和联系是什么？ 检修中心月检工班长检查、指导、验收本班组成员的维修作业质量，对本班组作业范围内出现的质量问题负管理责任（） 工班长对本班组的安全生产工作负（） 实施烟叶质量控制首要任务的是建立、实施和保持烟叶质量控制体系（） 架子队班组作业人员应在（）和工班长的带领下进行作业。 质量改进和质量控制都是为了保持产品质量稳定 质量改进和质量控制都是为了保持产品质量稳定（） 日式质量控制是在系统且地改进质量。（） 简述质量改进与质量控制的区别。 简述质量改进与质量控制的区别。 烟叶质量控制要求对烟叶和烟叶质量进行持续改进（） 简述质量改进与质量控制、质量突破的关系。 班组在实施救助训练时，可由班长组织实施。（） 班组质量管理是对产品质量的全面管理,包括产品质量计划、产品质量分析、产品质量检查、质量控制和质量改进等（） 质量改进、质量控制、质量突破三者的关系？ 质量改进、质量控制、质量突破三者的关系 关于质量改进和质量控制的关系，下列说法不正确的是（） 关于质量控制和质量改进间关系的说法，正确的有（ ）。 班组安全工器具由班长指定的班员负责管理（）