职能分析是根据特定企业的环境和内外条件，从内容、性质、相互关系和分工等多方面，具体分析企业的整个管理系统或个别子系统的全部职能，提出建立健全职能结构的具体方案的工作。

顾客力量分析是企业特定经营环境分析的重要内容，它不包括对下列哪项的分析？（） 战略环境综合分析包孕企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和（ ） 根据 SWOT 分析矩阵,企业最应避免的外部环境和内部条件组合是（ ）。 简述战略制定过程中，从企业职能角度需要分析的内部条件因素。 （）分析是连接企业规划内外部环境的桥梁，使企业的内部能力和外部环境相适应。 战略是根据特定的内外部环境，对企业的发展方向、目标、模式和行动等方面做出的独特安排，具有较强的：（　）。 　　企业内外环境对照分析法： 根据狭义人力资源规划的内涵，其任务在于根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法（）。 根据狭义人力资源规划的内涵，其任务在于根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法（）。 根据狭义人力资源规划的内涵，其任务在于根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法（ ）。 从内容和性质上分，学生生活和成长的环境可分为()等环境。 企业内外部环境分析中，外部环境.内部环境分析分别包括（） 根据狭义的人力资源规划的内涵，其任务在于根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法（ ）。 根据狭义的人力资源规划的内涵，其任务在于根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法（ ）。 根据SWOT分析矩阵，对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是(  )。 企业分析内外部环境时，考虑的宏观环境因素包括（ ） 对组织内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的环境分析方法是指波士顿矩阵法。（ ） "权变理论是20世纪（）形成的一种企业管理理论，其主要观点为：没有任何一种管理方法是普遍适用于所有企业的，所谓最好的管理理论和方法，应该是根据特定时期、特定企业的内外环境和条件，权宜应变，灵活掌握。 根据环境中构成的内容与性质差异，幼儿园环境分为物质环境和（）。 战略环境分析法中，适用于企业进行内外部战略环境综合分析的是()