以明确组织不同层次主体在战略执行过程中的职责、权限为目的的战略分解过程称为( )

企业应当加强全面预算工作的组织领导，只要明确预算管理体制以及各预算执行单位的职责权限（） 根据审贷分离的原则建立信贷组织体系，在办理信贷业务过程中，将等环节的工作职责分解，由不同层次和不同部门承担（） 层次权限管理，系统的权限定义应采用层次管理的方式，具有种基本权限主体（） 建立健全成本、费用责任制，做到管理层次清楚、核算内容明确，职责权限分明（） 以下哪些工作属于生产运行部门投产经理在投产实施过程中职责（） 某组织在战略执行过程中，暴露出下述问题:由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折衷的结果，使战略的经济合理性降低，且未能充分调动全体管理人员的积极性。该组织采用了（　　）战略组织模式。 以组织中职务和职位为基础，按照组织系统的职权有层次地进行管理的方法是()。 根据组织内岗位职责权限大小进行的人员层次划分的呈现结果是（） 组织结构是指合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系。 （）是在组织内贯彻的决策，属于战略决策执行过程中的具体决策 在战略执行过程中，必须进行战略控制，战略控制的标准是（ ）。 战略分为不同层次，不同层次的战略解决不同层面的问题，具有各自的特点。战略按从高到低的层次划分为（ ）。 领导权限及其责任划分是指组织系统内部各领导岗位的职责权限范围，不同的领导岗位或部门之间均应有明确的职权和责任规定。 领导权限及其责任划分是指组织系统内部各领导岗位的职责权限范围，不同的领导岗位或部门之间均应有明确的职权和责任规定（） 组织战略执行过程中的五大要素除了信息系统外，还包括（）。 个人组织化过程中组织承担的职责()。 战略在执行过程中发生了偏差，就要进行（）。 战略执行过程中的关键要素不包括（ ）。 战略执行过程中的关键要素不包括（ ）。 在战略执行过程中，必须进行战略控制，战略控制的标准是(   )。