为取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是（  ）。 

为了取得施工成本管理的理想效果，必须从多方面采取有效措施实施管理，这些措施不包括()。 为了取得施工成本管理的理想效果，必须从多方面采取有效措施实施管理，这些措施不包括()。 为了取得施工成本管理的理想效果，必须从多方面采取有效措施实施管理，这些措施不包括什么？（） 为了取得施T成本管理的理想效果,必须从多方面采取有效措施实施管理,这些措施不包括()。 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。 为了取得施工成本管理的理想效果,应从多方面采取措施,通常包括(      )。 某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的（ ）。 为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，以下属于组织措施的是（） 实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的()。 某施工项目管理中，采取了项目经理责任制.编制工作流程图等措施属于施工成本管理的()。 为了取得施工成本管理的理想成效,应当从( )采取措施实施管理。 为了取得施工成本管理的理想效果,应当从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些措施归纳为(      )。 一个传统项目经理在一-个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做？（） 为了取得成本控制的理想成果，应当从多方面采取措施实施控制。下列措施中不属于技术措施的是（   ）。 在成本计划的编制方法中，以项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为项目成本降低额，求项目目标成本的方法是（  ）。 选派项目经理的理想时间是：（） 选派项目经理的理想时间是（） 在项目管理中，谈判是必不可少的。为了取得谈判成功，项目经理必须采取的态度是（）？ 项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）（） 项目经理的成本管理应包括（）和成本考核