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每名带徒师傅,同一期最多可带 2 名徒弟()
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每名带徒师傅,同一期最多可带 2 名徒弟()
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企业应()对师徒协议履行、师徒安全业绩、师傅带徒成果、徒弟安全技能提高等情况进行一次考核
带教徒弟月度考核不合格的,取消带教师傅当月带教津贴()
导师每月享有不少于500元的导师带徒津贴,同时带两名徒弟的,每月津贴上浮()
业务技能导师带徒期间的津贴为(),徒弟数目多于1名,导师津贴最高不得超过()
业务技能导师带徒期间的津贴为(),徒弟数目多于1名,导师津贴最高不得超过()
同一时间段师傅只能带两个(含两个)以下徒弟,且师带徒期间应保持师徒班次的一致性()
师徒带教的津贴标准:带徒一人,师傅可领取带徒津贴,每增加一位学徒,另增加50元/月,以此类推(带徒一次性不超过3人)。带徒时间不满一个月且超过半个月的带徒津贴按照50元/月发放,未满半个月的不予发放()
班组导师带徒活动的目的是教会徒弟会操作()
为保障师徒制培训效果,一般可规定一位师傅最多只能带3名徒弟()
徒弟在《带教合同》期限内被分公司及以上通报的,取消师傅当月带教津贴并按照相关管理办法对师傅和徒弟进行考核()
每名服务顾问最多可同时带训同岗位几名学员()
导师带徒期间,如徒弟因违章导致责任事故,应追究“导师”的()责任。
新员工“师带徒”环节必须按照公司规定选用带岗师傅,未认证的不得担任新员工师傅,分点部如有认证师傅而启用未认证师傅将追究负责人管理责任()
师带徒协议期内,若徒弟出现无故不配合导师培养安排、不尊重导师或严重违反公司相关制度规定的,可以终止师带徒培养协议,并给予徒弟待岗一个月处理,或按照公司相关制度规定给与相应处罚()
按照分公司相关要求,徒弟上岗证考试次不通过,扣罚师傅带教津贴()
任拟带教岗位一年及以上或者任高于拟带教岗位级别,可担任带教师傅()
《运营总部生产员工岗位资格培训管理办法》规定,原则上同一时期一名师傅带教学徒不超过名,特殊时期,在保证带教质量不降低的情况下,可适当增加带教学徒数量()
特种作业学徒可以没有特种作业证,但必须有师傅指导,签订师带徒合同()
每名指导医师同时带教的培训对象不超过()名
《师带徒管理办法》中规定:车间负责确定师徒关系、组织签订师徒合同并监督实施;班组落实师徒合同,督促师傅对徒弟进行实作技能培训,负责师徒日常考核管理()
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