如果与费用偏差相联系，工程项目费用控制中的进度偏差是指（）之间的差异。

用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明() 用挣值法进行工程项目费用一进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（  ）。 如果把进度偏差与成本偏差联系起来,则进度偏差可表示为（）与已完工作预算费用的差异 用挣值法进行工程项目费用－进度绩效评价时，如果投资偏差大于0，投资绩效指数大于1，说明（　）。 工程项目费用偏差分析的表达方法包括（ ）。 费用（进度）偏差反映的是（）偏差，结果很直观；费用（进度）绩效指数反映的是（）偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制。 在偏差计算中，如果费用偏差大于0，进度偏差小于0，则结论为（）。 用赢得值法进行费用、进度综合分析时，若进度偏差大于0，则工程项目绩效评价的结论是() 关于工程项目费用偏差的纠偏措施表述正确的有（） 运用费用偏差、费用绩效指数等指标进行工程项目绩效评价的方法是（） 用挣值法进行费用、进度综合分析时，若进度偏差大于0 ，则工程项目绩效评价的结论是( )。 在工程项目费用偏差原因中,不属于施工原因的是( )。 下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的是, ( ) 工程项目费用偏差分析中，提供的信息量最大的是（） 如果把进度偏差与投资偏差联系起来，则进度偏差表示为拟完工程计划投资减去（） 下列建设工程项目目标控制方法中，可用来判断工程进度偏差的是（　）。 在工程项目费用偏差原因中,客观原因主要有（） 运用费用偏差、费用绩效指数等指标进行工程项目绩效评价的表法是() 工程实施过程费用实行费用目标管理、应用（）原理进行项目费用-进度的综合分析和管控，实时监控项目费用、进度与目标值的偏差并采取纠偏措施，实现项目费用和进度的匹配和有效控制。 在利用偏差分析法进行施工成本控制的时候，如果施工费用偏差为负，施工进度偏差为正，表示（   ）。