多选题

某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式,为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响,减轻项目经理的协调工作量,该组织系统可以在纵向与横向部门指令发生矛盾时,可以采用的方式有( )。

A. 以横向指令为主
B. 让两类部门自己解决矛盾
C. 由工作人员自己解决
D. 以纵向指令为主
E. 由最高管理人员亲自管理

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一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是()。 某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行,这个组织系统的特点是 某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行,这个组织系统的特点是( ) 某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行,这个组织系统的特点是( )。 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是()部门。 ()适于用于大型的组织系统,在上海地铁和广州地铁建设中都采用了这种形式的组织结构模式 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是( )等部门。 中原学院图书馆工程项目经理,在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是(  )。 某高校教学楼工程项目经理,在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是( )。 某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响,减轻项目经理的协调工作量,该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时,可以采用的方式有() 建设工程项目的组织结构如采用线性组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有()个。 在国际上,建设项目管理组织系统中常用的组织结构模式是( )组织结构模式。 某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行,这个组织系统的特点是 (      )。 某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是() 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是下列一些部门()。 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是()和物资管理等部门。 某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响,减轻项目经理的协调工作量,该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时,可以采用的方式有(      )。 下列选项不属于建设工程项目管理中常见组织结构模式的是() 某大型建设项目,项目经理组织编制了管理任务分工表,并制订了项目成本控制、进度控制、质量控制等工作流程。对于该项目的组织系统,宜采用的组织结构模式是(   )。 某大型建设项目,项目经理组织编制了管理任务分工表,并制订了项目成本控制、进度控制、质量控制等工作流程。对于该项目的组织系统,宜采用的组织结构模式是()
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