材料员每月前编制次月《物资采购计划单》，经材料科长、站长审核审批后报上级主管部门备案（）

设备材料科科长有哪些管理职责 部门采购每月多少日前编制《月度物资采购计划单》，按照《采购管理程序》申请报批，审批完毕后实施采购。（） 材料员根据对账信息开具（）或（），验证发票真实性，编制《主材月进货量表》，按要求提交财务、材料科长、站长审核审批。审核、审批时应重点关注各供应商的供应数量、单价、金额 材料员根据对账信息开具（）或（），验证发票真实性，编制《主材月进货量表》，按要求提交财务、材料科长、站长审核审批。审核、审批时应重点关注各供应商的供应数量、单价、金额 物资采购月计划（包括所有品类材料）由项目（）负责编制 编制《物资采购计划单》需重点关注（） 材料员对卸油过程中（）、（）进行监督检查，先材料科长汇报异常情况，协助进行处置 材料员对卸油过程中（）、（）进行监督检查，先材料科长汇报异常情况，协助进行处置 材料科长不可向上级主管部门推荐材料供应商（） 材料科长不可向上级主管部门推荐材料供应商（） 材料员每日编制材料采购计划，应以（）等方式通知供应商 材料员每半年配合上级主管部门完成（）、（）供应商评价，形成《供应商供应业绩评价表》，报材料科长、站长审核审批后上报至上级主管部门 材料员每半年配合上级主管部门完成（）、（）供应商评价，形成《供应商供应业绩评价表》，报材料科长、站长审核审批后上报至上级主管部门 材料员每年初依据生产计划编制（），经站长审批后报上级业务主管部门备案 材料员每年初依据生产计划编制（），经站长审批后报上级业务主管部门备案 材料采购计划是材料部门根据（）编制的，采购人员据以采购材料的计划。 部门编制的《月度物资采购计划单》，经审批后可直接在公司战略供方采购。 材料供应目录是编制材料供应计划和组织物资采购的重要依据。（ ） 材料供应目录是编制材料供应计划和组织物资采购的重要依据（） 材料采购计划编制过程不应包含甲供材料的采购计划编制