项目部物资部门根据分工号需用量月计划表建立分工号或分作业队的定（限）（），据此实行定（限）额领发料制度。

采购计划编制要求：物资申请计划由物资申请计划表、物资需用量核算表、封面三部分组成（） 项目开工后15个工作日内，由项目技术部提供工程量清单；项目物资部根据物资工程量清单结合施工方案填写《物资需用总计划表》 项目开工后15个工作日内，由项目技术部提供工程量清单；项目物资部根据物资工程量清单结合施工方案填写《物资需用总计划表》（） 物资需用计划表由编制（） 由项目技术部门在开工前期，根据单项工程设计资料计算，编制的是主要物资需用量月计划。 物资计划由封面、编制说明、物资采购（申请）计划表、需用量明细表四部分组成，经（）部门会签，单位领导审批后加盖单位公章 付款计划表审批通过后，项目部根据付款计划表中批复的金额，制作__ 项目各部门负责人在工程竣工日内，按计划表分工和要求分别进行总结（） 项目物资部门按“先进先出”原则分批发放物资，以物资需用总计划为物资发放控制上限。 项目物资部门按先进先出原则分批发放物资，以物资需用总计划为物资发放控制上限（） 项目物资部发放物资，以物资需用总计划为物资发放控制上限。 项目物资部发放物资，以物资需用总计划为物资发放控制上限（） 编制《项目部管理总结计划表》的主责部门是（） 物资需用总计划需在开工天内提交给项目物资部（） 公司及项目部物资部门应建立（），对大宗物资的购销合同组织评审并备案。 每月25日前（或节点工程开始前20天），由（）依据次月施工进度计划编制《项目物资月度（节点）需求计划表》；由（）依据《项目物资月度（节点）需求计划表》，编制《项目物资月度（批次）采购计划表》 编制的主责部门/岗位是项目经理（） 工程分包的物资定额使用量和超定额使用的物资单价及费用，由项目部组织施工预算、计划、财务、物资部门共同确定，并在分包合同中约定（） 物资需求计划表应由项目上编制（） 项目部（）应根据项目实际需求提出项目专业专业证书使用计划表