公司及项目部物资部门应建立（），对大宗物资的购销合同组织评审并备案。

物资合同签订的流程为（） ①经招标小组评审，报分管领导审核，分公司（公司）经理审批 ②物资部门根据招标文件、评标结论等草拟合同 ③更新填写物资合同台账 ④对项目部进行交底 项目部物资部门建立（）工作制度，对搬运人员进行岗前培训，并建立搬运人员档案和培训记录 “材料报销单”是实行（）的基本依据，项目部物资部门应认真填制。 因特殊情况不能在要求时间内完成物资清点交接工作的，相应分公司项目部、机具设备分公司物资部门、物资部（物资供应中心）仓库应及时向物资部（物资供应中心）反馈并说明具体原因和具体的清点交接完时间（） 应及时将工程项目进展通报物资部门，物资部门据此与供应商协调物资供应进度（） 到货交接验收时，各分公司项目部、机具设备分公司物资部门、物资部（物资供应中心）仓库还需要检查物资相关质量证明材料,包括但不限于等是否已经提供（） 项目物资部负责项目部其他类资产的入库及保管（） 分包单位的领料人员应向项目部物资部门出具以下资料（） 各级物资部门应开展物资班组的建设，建立、健全物资班组各项管理规范和标准（） 项目物资部材料工程师按照合同约定按月或定期办理物资验收手续，填写《物资验收单》，物资验收单经项目部商务经理、项目经理审核后报上级物资部复核 项目物资部材料工程师按照合同约定按月或定期办理物资验收手续，填写《物资验收单》，物资验收单经项目部商务经理、项目经理审核后报上级物资部复核（） 储备物资达到轮换年限后，由物资部门组织再利用工作，转为项目物资（） 业主项目管理机构应及时将工程项目进展通报物资部门，物资部门据此与供应商协调物资供应进度（） 业主项目管理机构应及时将工程项目进展通报物资部门，物资部门据此与供应商协调物资供应进度（） 公司（分公司）物资部确定回收单位及单价后，项目物资部组织相关人员进行处理，项目会计负责按照公司管理规定同时办理账务手续 公司（分公司）物资部确定回收单位及单价后，项目物资部组织相关人员进行处理，项目会计负责按照公司管理规定同时办理账务手续（） 物资部负责新线物资台账的建立，定期组织查库（） 物资部负责新线物资台账的建立，定期组织查库（） 对复试不合格物资，由项目物资部门通知供方，办理退货，同时物资人员应及时将此不合格产品信息反馈到公司物资管理部门。 项目物资部主要负责物资合同管理流程（）工作。