需求小于供给时，最简单直接也是见效最快的方法是()。

平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是(     )。 最简单、最直接评估信度的方法是()。 最简单、最直接评估信度的方法是 ( ) 最简单、最直接评估信度的方法是()。 最简单直接的检查方法是 当组织的人力资源供给小于需求时，正确的平衡方法是（ ）。 裁员是企业对于内部人员过剩作出的典型反应，是解决人力资源供求矛盾的最简单直接也是见效最快的方法。但是这种方法会导致劳动者遭受很大的痛苦，同时也会对企业产生较大的负面影响。为避免裁员，同时解决人员过剩的问题，企业可以采用的变通方法包括（） 裁员是企业对于内部人员过剩做出的典型反应,是解决人力资源供求矛盾的最简单、直接也是见效最快的方法。但是这种方法会导致劳动者遭受很大的痛苦,同时也会对企业产生较大的负面影响。为了避免裁员,同时解决人员过剩的问题,企业可以采用的变通方法包括（ ）。 裁员是企业对于内部人员过剩作出的典型反应,是解决人力资源供求矛盾的最简单直接也是见效最快的方法。但是这种方法会导致劳动者遭受很大的痛苦,同时也会对企业产生较大的负面影响。为避免裁员,同时解决人员过剩的问题,企业可以采用的变通方法包括（　　）。 裁员是企业对于内部人员过剩作出的典型反应，是解决人力资源供求矛盾的最简单直接也是见效最快的方法。但是这种方法会导致劳动者遭受很大的痛苦，同时也会对企业产生较大的负面影响。为避免裁员，同时解决人员过剩的问题，企业可以采用的变通方法包括（）。 工作评价中最早也是最简单的方法是()。 下列绩效评价方法中，最简单也是运用最普遍的是（）。 评估设备重置全价最简单、最直接的方法是（）。 当组织的内部人力资源供给小于需求时．恰当的平衡方法是()。 当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法是()。 工作评价中最早的也是最简单的方法是（） 发现入侵的最简单最直接的方法是去看（）和（）。（） 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是（） 当组织的人力资源供给小于需求时，正确的供需平衡方法是（ ）。 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是()。