薪酬管理涉及两个方面：一是薪酬设计的科学化和薪酬决策的透明度，即薪酬决策在多大程度上向所有员工公开；二是（ ），即员工在多大程度上参与设计和管理薪酬制度。

相邻等级间薪酬区间的重叠程度取决于两个因素，一是薪酬等级的薪酬区间，二是薪酬等级内的（）。 薪酬策略主要回答两个问题，其一是（） 相邻等级间薪酬区间的重叠程度取决于两个因素，一是薪酬等级内的区间变动比率，二是薪酬等级间的（） 在薪酬管理方面，更加重视薪酬的（），薪酬的决策集中度比较高，薪酬的决策基础主要是员工所从事的工作本身 在薪酬管理方面，更加重视薪酬的（），薪酬的决策集中度比较高，薪酬的决策基础主要是员工所从事的工作本身。 相邻两个薪酬区间的中值级差越大，同一薪酬区间的变动比率越小，则相邻两个薪酬区间的交叉和重叠区域就越大 企业员工的薪酬包括外在报酬与内在报酬两个方面，随着工作的弹性化和丰富化，员工更加关注外在报酬。() 薪酬制度是一个比较宽泛的概念，它涉及企业的（　　）以及薪酬管理等方方面面的内容。 薪酬战略是具有战略性的薪酬决策，它涉及（）主要概念。 薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬设计、薪酬调整组成的循环（） 薪酬体系设计主要是薪酬垂直设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。（） 薪酬体系设计主要是薪酬垂直设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。（） 薪酬体系设计主要是薪酬垂直（水平）设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。 薪酬体系设计主要是薪酬垂直（水平）设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。 薪酬体系设计主要是薪酬垂直（水平）设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计（） 如果相邻两个薪酬等级之间没有交叉重叠或交叉重叠很少，意味着相邻两个薪酬等级的区间薪酬水平 ( ) 什么是薪酬水平决策？薪酬水平决策会对一个组织的员工吸引、保留和激励产生何种影响？ 如果相邻两个薪酬等级之间没有交叉重叠或交叉重叠很少，则意味着相邻两个薪酬等级的区间薪酬水平差异（）。 薪酬福利制度的制定,通常包括六个步骤,即制定薪酬策略工作分析薪酬结构设计薪酬分级和定薪薪酬制度的控制和管理（） 薪酬等级之间的差别，是指相临两个薪酬等级的薪酬标准相差的幅度，简称为（）