间接费用分摊率的分母可以基于几种生产产能之一，以下哪种可以使期望的间接费用分摊过度或分摊不足最小（）

一般来说，如果发生以下哪项时会采用单个部门分摊率，而不是工厂范围分摊率来分摊间接费用 间接费用分摊率的分子等于（） 对于企业来讲，以下几个选项中，都是部门间接费用的分摊率要比全厂分摊率更适用，除了？ 当发生以下哪项时，生产量适合做间接费用的分摊基础（） 处理生产间接费用分摊不足或过度的恰当方法 一个企业使用工厂范围的间接费用分摊率，它有四个部门，分别有以下的间接费用：$200，000，$300，000，$100，000和$200，000。并且它们各自有以下的年度人工小时：30，000，40，000，20，000和10，000。假设人工小时用于分摊基数，第一个部门的间接费用分摊率是多少？（） 一个工厂使用工厂范围的间接费用和机器小时作为间接费用分摊率。它正在考虑转向作业成本法（） 如果变动间接费用的预算机器小时是200,000，标准分摊率是＄5/机器小时，但是实际使用了220,000机器小时。实际分摊率是＄6/机器小时。变动间接费用的分摊率差异是多少？ Wagner公司基于机器小时分摊工厂间接费用。在年初，Wagner的预算工厂间接费用是$250，000，预计使用100，000个机器小时，生产50，000个产品。当年公司生产了48，000个产品，使用了97，000个机器小时。当年的实际生产间接费用是$252，000。使用标准成本*系统，这一年分摊工厂间接费用的金额是多少（） Water控制公司生产水泵，并采用标准成本系统。每个水泵的标准工厂间接费用是基于直接人工小时，并有以下的数据：变动间接费用（4小时，＄8/小时）-＄32固定间接费用（4小时，＄5/小时*）-＄20总单位间接费用-＄52*基于每个月的100,000直接人工小时的产能以下是11月份的额外信息：虽然计划生产25,000个水泵，但是实际生产了22 对于企业来讲，以下几个选项中，都是部门费用分摊率要比全厂分摊率更适用，除了？ 如果变动间接费用的预算机器小时是200,000，标准分摊率是＄5/机器小时，但是实际使用了220,000机器小时。实际分摊率是＄6/机器小时。变动间接费用的效率差异是多少？ 如果变动间接费用的预算机器小时是200,000，标准分摊率是＄5/机器小时，但是实际使用了220,000机器小时。实际分摊率是＄6/机器小时。变动间接费用的开支差异是多少？ 入库费用分摊单可以调用“生产拆装单”，实现简易生产（） 公司计划生产产品100,000件，预计间接制造费用＄500,000，一个产品预计花费2个机器工时。实际发生间接制造费用＄505,000，生产了49,000件产品，花了99,000个机器工时。间接制造费用按机器工时分摊，在标准成本系统下，分摊到产品的间接费用是多少？ 公司计划生产产品50,000件，预计间接制造费用＄500,000，一个产品预计花费两个机器工时。实际发生间接制造费用＄505,000，生产了49,000件产品，花了99,000个机器工时。间接制造费用按机器工时分摊，在标准成本系统下，分摊到产品的间接费用是多少？ 如果预算固定间接费用是＄177,000，分摊率是每直接人工小时（DLH）＄3，实际使用DLH是56,000DLH，如果间接费用分摊过渡＄12,000，实际固定制造费用是多少？ 如果一个企业在期末有显著的分摊过度间接费用，那么以下哪项表述是正确的（） 公司计划生产产品100,000件，预计间接制造费用500,000元，一个产品预计花费2个机器工时。实际发生间接制造费用505,000元，生产了49,000件产品，花了99,000个机器工时。间接制造费用按机器工时分摊，在标准成本系统下，分摊到产品的间接费用是多少？ 一个工厂使用工厂范围的间接费用和机器小时作为间接费用分摊率。它正在考虑转向作业成本法（ABC）的间接费用分摊法。这一个期间有两个批次，总间接费用是＄620,000。批次1使用8,000机器小时，批次2使用了12,000个机器小时。新的数据将间接费用分成三个成本池。对批次1：公用事业用机器小时来衡量，预先设定的分摊率是＄10/机器小时；材料搬运是60,000磅，每磅＄3；200次设置，每次设置＄30