一个工厂使用工厂范围的间接费用和机器小时作为间接费用分摊率。它正在考虑转向作业成本法（）

关于工厂范围的间接费用分摊率、部门间接费用分摊率和作业成本法（ABC），以下哪项是正确的（） 当发生以下哪项时，部门间接费用分摊率通常要优于工厂范围间接费用分摊率（） 当发生以下哪项时，多种或部门间接费用分摊率被认为比单一或工厂范围的间接费用分摊率要好（） 当发生以下哪项时，多重或部门间接费用分摊率被认为比单个或工厂范围间接费用分摊率更好（）。 一个企业采用工厂范围分摊率，它有四个车间，分别有＄200,000,＄300,000,＄100,000和＄200,000的间接费用。四个车间分别有年度总人工小时：30,000,40,000,20,000和10,000。假设人工小时作为分摊基础。第一个车间使用的分摊率是多少？ 一个企业采用工厂范围分摊率，它有四个车间，分别有$200，000， $300，000， $100，000和$200，000的间接费用。四个车间分别有年度总人工小时：30，000， 40，000， 20，000和10，000。假设人工小时作为分摊基础。第一个车间使用的分摊率是多少（） 如果变动间接费用的预算机器小时是200,000，标准分摊率是＄5/机器小时，但是实际使用了220,000机器小时。实际分摊率是＄6/机器小时。变动间接费用的分摊率差异是多少？ 如果变动间接费用的预算机器小时是200,000，标准分摊率是＄5/机器小时，但是实际使用了220,000机器小时。实际分摊率是＄6/机器小时。变动间接费用的开支差异是多少？ 如果变动间接费用的预算机器小时是200,000，标准分摊率是＄5/机器小时，但是实际使用了220,000机器小时。实际分摊率是＄6/机器小时。变动间接费用的效率差异是多少？ Valley公司只生产一种产品，使用如下预算数据，计算公司变动制造费用的预算分摊率为（   ）。产量（件数）11 000，销量（件数）10 000，产量直接相关的间接材料$1 000，产量直接相关的间接劳动$10 000，产量无关的工厂检查员工资$20 000，工厂建筑物和设备的折旧$30 000，运行工厂机械的公共耗费$12 000，工厂安全照明费$2 000，销售费用和管理费用$5 000 Valley公司只生产一种产品，使用如下预算数据，计算公司变动制造费用的预算分摊率为（   ）。产量（件数）11 000，销量（件数）10 000，产量直接相关的间接材料$1 000，产量直接相关的间接劳动$10 000，产量无关的工厂检查员工资$20 000，工厂建筑物和设备的折旧$30 000，运行工厂机械的公共耗费$12 000，工厂安全照明费$2 000，销售费用和管理费用$5 000 一般来说，如果发生以下哪项时会采用单个部门分摊率，而不是工厂范围分摊率来分摊间接费用 工程费用包括直接费、间接费、（）是属于间接费。 公司计划生产产品100,000件，预计间接制造费用＄500,000，一个产品预计花费2个机器工时。实际发生间接制造费用＄505,000，生产了49,000件产品，花了99,000个机器工时。间接制造费用按机器工时分摊，在标准成本系统下，分摊到产品的间接费用是多少？ 公司计划生产产品50,000件，预计间接制造费用＄500,000，一个产品预计花费两个机器工时。实际发生间接制造费用＄505,000，生产了49,000件产品，花了99,000个机器工时。间接制造费用按机器工时分摊，在标准成本系统下，分摊到产品的间接费用是多少？ Water控制公司生产水泵，并采用标准成本系统。每个水泵的标准工厂间接费用是基于直接人工小时，并有以下的数据：变动间接费用（4小时，＄8/小时）-＄32固定间接费用（4小时，＄5/小时*）-＄20总单位间接费用-＄52*基于每个月的100,000直接人工小时的产能以下是11月份的额外信息：虽然计划生产25,000个水泵，但是实际生产了22 一个工厂每天可提供100件上衣。所使用的材料成本为$500，每天的人工成本为$100，每天的间接费用为$50，则每件上衣的单位成本是    (    ) 公司计划生产产品100,000件，预计间接制造费用500,000元，一个产品预计花费2个机器工时。实际发生间接制造费用505,000元，生产了49,000件产品，花了99,000个机器工时。间接制造费用按机器工时分摊，在标准成本系统下，分摊到产品的间接费用是多少？ 以下哪种成本方法按照标准成本和标准数量核算直接材料成本、直接人工成本和工厂间接费用？ 工程总费用由直接费和间接费组成。随着工期的缩短，直接费和间接费的变化规律是（）。