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沟通可以转变员工的态度和()
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沟通可以转变员工的态度和()
A. 地位
B. 行为
C. 经济条件
D. 能力
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态度转变是在沟通信息与接收者原有态度存在差异的情况下发生的,对于威信低的传递者,要引发最大的态度转变量,这种差异应该()。(2008-05)
态度的形成和转变过程分为:()
影响态度转变的因素包括说服者、接受者以及沟通信息。下列不易使接受者改变态度的人格因素是
奖励员工可以不需要沟通。
影响人们态度形成和转变的因素有哪些?
对员工的临时沟通可以安排在()
事前多和对方商量,是()的沟通态度。
教师和家长合作、沟通的态度和技巧有哪些?
非正式沟通可以满足员工的哪些需要()。
态度转变理论包括( )。
态度的转变需要依靠:()
简述教师与家长合作沟通的态度和技巧。
在影响态度改变的沟通中,可以提高沟通者可信性的主要内容包括()
在对员工进行态度考评时,可以选取哪些考评要素()
管理者为了实现“沟通目标”,可以从以下()方面考虑如何与员工沟通。
论述态度转变的个人因素。
海德的态度转变理论是()。
态度转变的基本方法有
通过领导参与培训与沟通,打消员工的()表明领导的态度,对调动全员参与起到积极作用
教师与家长合作沟通的态度和技巧不包括( )。
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