（2009年真题）可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是( )

用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是() 描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有（ ）。 描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有()。 描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有（） 描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，其中不包括（　　）。 用来安排项目团队成员的角色、职责和责任的管理工具是（） 描述团队成员的角色与职责经常采用层级型结构形式，具体包括（） （2005年真题）项目团队能力开发的途径与手段包括( ) （2006年真题）下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是( ) （2010年真题）进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是( ) （2009年真题）下列职责中，属于监理员职责的是（　　）。 （2014年真题）让处于项目团队计划执行中最末端的团队成员参与团队计划的制订过程，属于团队能力开发中的( )活动 按照团队成员扮演的角色是否能对团队工作起到积极作用，可以将团队角色分为（）。 按照团队成员扮演的角色是否能对团队工作起到积极作用，可以将团队角色分为() 项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。 描述团队成员的角色与职责经常采用层次型结构形式，下列属于这种形式的有（） 团队设计中包括工作坊成员角色构成和分工设计，其中工成员角色中促进者的职责包括下列哪项（） （2005年真题）项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( ) （2009年真题）团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于( )。 采用传统组织机构图，描述项目团队成员角色与职责，以图形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式是（）