为了确保项目团队有效的沟通，信息应该被导向到（）。

当与一个行动导向型的人沟通时，项目经理应该（） 项目经理的大多数时间都用在与团队成员和其他干系人的沟通上。为了实现有效沟通，项目经理应该做好以下工作，除了（） 自项目开始以来，一些关键相关方因各种原因被替换，而又没有与项目团队适当地沟通这种情况，导致了项目团队产生挫败感，并将很快影响到项目结果。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做？（） 一个敏捷项目的团队成员遇到需要与干系人沟通并一起解决若干问题。若干问题。若要最有效地沟通并解决这些问题，团队应该怎么做（） 项目经理正在尝试与团队进行准确的沟通，应该了解并使用（）。 企业应当建立信息与沟通制度，明确内部控制相关信息的、和程序，确保信息及时沟通，促进内部控制有效运行（） 建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。 一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见，为引导沟通，敏捷团队领导应该向团队提出什么建议（） 获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（） 获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（） 工作分解结构图应该被细化到的层面 项目沟通管理就是要保证项目信息（）、准确地提取、收集、传播、存储及最终进行处置，保证项目团队的信息畅通。 面部表情和肢体语言能够传递出有效的沟通信息（） 一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见。为引导沟通，敏捷领导应该向团队提供什么建议（） 团队沟通是解决团队运行问题的有效方法之一。() 团队成员第1次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取（）形式的沟通方法。 只要将信息传达出去，就已经实现了有效沟通。() 在项目需求沟通中,谁负责确保信息的清楚、明确和完整？（） 项目团队成员由原来的7人减少到5人，沟通渠道减少了多少（） 根据沟通模型，当一名项目团队成员向另一团队成员就某一问题进行沟通时，首先应该是()。