项目经理部应对项目质量计划执行情况组织（ ）验证实施效果。

项目经理部应对（）进行审核。 项目经理部是组织设置的项目（ ），由项目经理领导。 施工企业应对项目经理部的施工质量管理进行( )。 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括(　　)。 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括( ) 项目经理部实施纠正措施的结果应由项目（）验证并记录；对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。 项目经理部组织劳务作业人员进行（） 项目经理部为（ ）组织机构。 钢材、电线电缆实施全国集采，项目经理部上报采购计划至（），由（）统一组织采购，分公司、项目经理部配合。湖南省内所有项目的钢材由公司集中采购 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 由项目经理部物资室人员编制材料总计划、月计划、进场通知单，提交项目经理部、二级单位相关岗位审批通过方可执行（） 项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）（） 施工质量计划是业主负责拟定，交由项目经理负责实施。 施工质量计划是业主负责拟定，交由项目经理负责实施（） 公司层的成本管理（）；项目经理部应对（）进行管理。 大型项目宜按直线式项目管理组织设置项目经理部。 大型项目宜按直线式项目管理组织设置项目经理部（）