维修部负责人组织人员参与并跟进重点部位及系统的施工质量监督时,发现工程质量问题及时以工作联系函的形式告知,抄报,并跟进整改情况（）

后勤供应车间、旅服车间、巨龙公司重点部位设置防火负责人，防火负责人由担任（） 项目负责人应组织施工安全技术交底，对施工安全重点部位和环节以及安全施工技术要求和措施向施工作业班组.作业人员进行详细说明，并形成交底记录（） 每月前根据年度保养计划制定次月《供配电系统月度保养计划》并经维修部负责人、物业服中心负责人审核后，报工程维护部审批（） 施工验收过程中，维修部组织人员跟进所有设备房、重要设备的调试和验收，并做好记录；发现工程质量问题及时以的形式告知工程部，并跟进整改情况（） 每月前根据年度保养计划制定次月《给水系统月度保养计划》并经维修部负责人、物业服务中心负责人审核后，报工程维护部审批（） 每月日前根据年度保养计划制定次月《智能化系统月度保养计划》并经维修部负责人、物业服中心负责人审核后，报工程维护部审批（） 维修部人员接到消控中心值班人员发生火情的信息后，立即报告部门负责人，部门负责人须在接到报告后内做出安排（） 设备设施故障造成的停水，由维修部组织人员抢修，同时将故障原因、预计抢修时间及时通知秩序维护。预计半小时内无法恢复的，上报维修部负责人，并由客户服务部通知用户（） 维修部按维护保养计划合理安排维护保养时间,详细记录设施设备维护保养及配件更换情况,维修部负责人须对维护保养过程进行抽查（） 维修部负责人负责协助物业服务中心负责人根据园区规划和交楼批次组织并统计项目标识标牌位置、需求量及相关标识文字信息，经确认后，提交园林专业工程师进行审核及设计（） 供热期间，维修部人员接班后、交班前及当班期间每小时至少巡查一次换热站，项目负责人与供热公司负责人对接，协调供暖期间各项工作（） 对于突发性的设备设施故障，维修部负责人口头批准后，可先组织解决，后补办手续（） 部门共用的工器具应集中存放于仓库，由负责管理，借出须经维修部负责人审批（） 安防部负责人必须每（）对重点部位的巡逻签到情况全面检查（）次。 所有施工负责人及作业点负责人必须经过安全监察部组织的施工培训并考试合格，取得“{施工负责认证}”后方可上岗 每月前根据年度保养计划制定次月《泳池设备月度保养计划》并经维修部负责人、物业服中心负责人审核后，报工程维护部审批（） 根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》规定，项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患（） 所有施工负责人及作业点负责人必须经过组织的施工培训并考试合格，取得“施工负责人证”后方可上岗（） 每年之前，维修部负责人审核维保单位提供的《机械式停车设备维修年度保养计划》，上报工程维护部审批（） 交楼前,维修部负责人须做好承接查验的前期准备工作,编制物业系统承接查验工作方案,报工程维护部审批（）