维修部负责人负责协助物业服务中心负责人根据园区规划和交楼批次组织并统计项目标识标牌位置、需求量及相关标识文字信息，经确认后，提交园林专业工程师进行审核及设计（）

每月前根据年度保养计划制定次月《供配电系统月度保养计划》并经维修部负责人、物业服中心负责人审核后，报工程维护部审批（） 每月日前根据年度保养计划制定次月《智能化系统月度保养计划》并经维修部负责人、物业服中心负责人审核后，报工程维护部审批（） 维修部每年前制定出《排水系统年度保养计划》并经维修部负责人、物业服中心负责人审核后，报工程维护部审核，再报地区物业公司主管领导审批后执行（） 物业服务中心负责人每周检查各类公用设备设施维修养护管理情况 服务中心（）负责协助安全负责人做好消防安全管理工作 经审批通过的外委工程高处作业，各项目在施工前填报《高处作业申请表》，经项目物业服务中心负责人、维修部负责人签字确认，报地区审批后，方可进行现场作业（） 各项目现场应成立应急反应小组，由项目负责人任组长、维修部负责人任副组长、客户服务部、秩序维护部及维修部员工任组员（） 工程钥匙由维修部负责人指定专人负责管理，并制定详细的维修部钥匙管理制度（） 交楼前个月，维修部负责人协同客户服务部、秩序维护部根据园区规划和交楼批次统计标识标牌位置、数量及标识文字信息（） 地下车库设施设备存在安全隐患的，维修部需立即整改，消除隐患，如超过小时仍未解决，应向物业服务中心负责人汇报（） 维修部人员接到消控中心值班人员发生火情的信息后，立即报告部门负责人，部门负责人须在接到报告后内做出安排（） 工程维修部负责组织承接查验工作，地区物业公司和物业服务中心积极配合（） 客户服务部门负责人依据工作难度、管理面积、业户数量、人员能力特点等因素，合理制定（），报物业服务中心负责人批准后执行。 客户服务部门负责人依据工作难度、管理面积、业户数量、人员能力特点等因素，合理制定（），报物业服务中心负责人批准后执行 设备维修时，应明确本台设备当班维修工作的维修负责人和操作负责人（）为安全负责人 新闻媒体工作人员进入小区的，大门秩序岗应及时向当班中队长汇报，秩序维护部负责人确认后，经物业服务中心负责人即时上报（） 房屋保修/返修队伍自房屋接管验收之日起开始组建，组建工作由各分公司工程管理部门负责组织，物业服务中心负责人和工程负责人负责具体实施（） 部门共用的工器具应集中存放于仓库，由负责管理，借出须经维修部负责人审批（） 物业服务中心环境负责人一周至少参加（）次服务供方的班前例会 区域负责人/片区总监授权现场负责人协助管理的，现场负责人的交通补贴按“项目负责人”补贴标准的进行申请（）