发现竞争对手的方式有（ ）.

在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ） 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 企业有多种搜集其竞争对手信息的方式,主要包括（） 销售人员了解竞争对手大致从竞争对手的（）、（）、（）方面入手。 诋毁竞争对手商业信誉的主要方式是()。   在具体分析竞争对手能力时，需要考虑竞争对手的（　）。 锁定竞争对手后需要分析竞争对手的那些情况呢（） INSPIRE的主要竞争对手有哪些（）。 竞争对手数据分析方法有 识别竞争对手的顾客，以获得竞争对手的信息亦尤其重要。 每次竞争对手调价后需及时在（）内维护竞争对手油品价格。 分析竞争对手 想要了解竞争对手，哪种方式不合适（） 竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手的以下哪些能力进行分析（）。 如果市场中没有存在的竞争对手,可以不进行竞争对手分析()。 店长在对竞争对手的情况了解，要了解竞争对手的（ ）哪些情况。 现有竞争对手（　　），竞争程度越高。 为了能够更好地进行战略选择，甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析。李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素：竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的（）。 研究网上的竞争对手时，可从以下几个方面进行分析竞争对手的网站（）