你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该？（）

项目前期进度计划实行 “（）”，“谁执行、谁负责”，定期将项目前期实际进度与前期进度计划进行比较 E级项目：施工、监理、业主项目部应将项目实际进度与进度计划进行比较（） “业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计划进度计划”属于(      )。 在工程项目进度控制中，常用于实际进度和计划进度比较的管理手段有（）。 建设工程实际进度与计划进度比较方法中，只能从工程整体进度角度比较分析实际进度与计划进度的方法有（）。 在工程实际的运行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差，则在项目进度计划中应(　　)。 在工程实际的执行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差，则在项目进度计划中应（） E级项目：施工、监理、业主项目部应( )将项目实际进度与进度计划进行比较。 将工程项目实际进度与计划进度进行比较的方法主要有()。 将工程项目实际进度与计划进度进行比较的方法主要有（） 为了判定工作实际进度偏差并能预测后期工程项目进度，可利用的实际进度与计划进度比较方法是（　）。 实际进度与计划进度比较图不包括( )。 项目管理中.工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的比分析方法包括比较法（） 当施工项目的实际进度比计划进度提前，但业主不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是（　）。 当施工项目的实际进度比计划进度提前，但业主不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是（） 当（）<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。 当（ ）<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。 当工程实际进度比计划进度拖后，对进度计划进行调整时，通常可以采取的赶工措施有（ ）。 为了判定工作实际进度偏差并能预测后期工程项目进度，可利用的实际进度与计划进度比较方法是（ ）。 采用前锋线比较法进行实际进度和计划进度的比较，通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的（）预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。