为了判定工作实际进度偏差并能预测后期工程项目进度，可利用的实际进度与计划进度比较方法是（ ）。

工程项目进度计划的执行检查中发现，工作D的实际进度拖后了3周，则工作D(  )。 工程项目进度计划的执行检查中发现，工作D的实际进度拖后了3周，则工作D（）。 下列实际进度与计划进度比较方法中，既可用于工作进度的局部比较，又可以用来分析和预测工程项目整体进度状况的是()。 既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可以用来分析和预测工程项目整体进度状况的方法是 采用前锋线比较法进行实际进度和计划进度的比较，通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的（）预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。 下列方法中，既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况的方法是（）。 在工程项目实施过程中，通过实际进度与计划进度的比较，当发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续活动及工期的影响，进度偏差分析不包括（） 工程项目实际进度与计划进度的比较是工程项目进度控制的主要环节，常用的比较方法不包括（） 工程进度计划的检查包括以下工作：①实际进度与计划进度的比较；②收集实际进度数据；③进度数据整理、统计和分析；④建立进度数据采集系统；⑤进度计划的调整；⑥进度偏差判定。各项工作之间的正确顺序是（　　）。 工程进度计划的检查包括以下工作：①实际进度与计划进度的比较；②收集实际进度数据：③进度数据整理、统计和分析；④建立进度数据采集系统；⑤进度计划的调整；⑥进度偏差判定。各项工作之间的正确顺序是( )。 工程项目实际进度与计划进度的比较方法主要有（） 工程项目实际进度与计划进度的比较方法主要有() 在工程项目实施过程中，当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有（  ）。 在工程项目实施过程中，当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有（） 在工程项目进度控制中，常用于实际进度和计划进度比较的管理手段有（）。 在工程实际的运行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差，则在项目进度计划中应(　　)。 在工程实际的执行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差，则在项目进度计划中应（） 将工程项目实际进度与计划进度进行比较的方法主要有()。 将工程项目实际进度与计划进度进行比较的方法主要有（） 下列选项中，只能从局部比较工程项目中各项工作实际进度与计划进度的方法有( )。