敏捷计划时机（）

项目计划在敏捷方法论中担当的角色是（） 用于估算用户故事点的一个敏捷计划方法是（） 下列哪一项是有效的敏捷项目计划的做法？（） 以下属于控制计划制订时机的是（） 当使用挣值管理时，在敏捷用什么代替计划价值？（） 在敏捷项目中，如何与干系人共享输出的系列计划（） 以下属于控制计划变更时机的有哪些（） 为复杂项目做计划时敏捷项目经理可以运用哪种技能（） 在敏捷项目中，以三个不同角度完成计划的技术称为（） 对复杂项目做计划时敏捷项目经理可以运用哪种技能？（） 根据控制计划应用时机，可将控制计划分为（）三种类型 提示会议按计划进行需要（ ）掌握合适的时机。 当某一产品准备发布时，哪一敏捷计划有助于估算（） 下列哪一项是一个有效的敏捷项目计划的实践？（） 项目小组正在采用宽带Delphi做迭代计划，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要做什么（） 根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人事应在哪里查看消除浪费的时间（） 对于项目进度计划控制的时机把握，描述比较准确的是： 当某一产品准备发布时，哪一水平的敏捷计划有助于估算？（） 温迪拿到一副扑克，准备在即将进行的敏捷计划会议上使用，用来估算开发用户故事的工作量，那么温迪使用的敏捷估算技术是（） 根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人士应该在哪里查看消除浪费的时间？（）