在环境较为不确定时，内部组织比较松散，决策权力分散并且权力层级不明确，组织结构设计可采取（）  

疏散星团的关系比较松散,没有规整的外形 团队没有核心，整体结构比较松散属（ ）创业团队。 国民党改组后，虽然有明确的领袖，但是组织上依然比较松散。（） 国民党改组后,虽然有明确的领袖,但是组织上依然比较松散。 从环境可控程度看，决策可以分为确定型决策、不确定型决策。() （）强调创新和创业，企业组织比较松散，非正规化，一切注重发展与创新。 下列决策方法中哪些属于不确定环境下的决策方法()。 从环境因素的可控程度看，可把决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策 决策方法的选择与决策的环境相关，对于不确定型决策，不宜选择（） 对未来情况不确定时候，应采用概率分析法进行决策。() 按照决策对象的环境状态条件的不同，我们可以把决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。() 不确定型决策是指决策方案目标面临多种外在的环境，决策结果虽不能确定，但容易预测环境变化的态势。() 不确定型决策是指决策方案目标面临多种外在的环境，决策结果虽不能确定.但容易预测环境变化的态势。（ ） 不确定型决策是指决策方案目标面临多种外在的环境，决策结果虽不能确定.但容易预测环境变化的态势（） 没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于： 没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于（） 没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于（）   什么是不确定性决策?不确定决策有哪些方法? 中国大学MOOC: 金融决策往往涉及跨时期和不确定环境下的决策 在新产品开发决策中，如果生产经营能力不确定时，决策时应采用的指标是（）。