公司制定《合理化建议工作管理考核办法》，由“三化”办公室负日常考核工作。

合理化建议的采纳实施依据以有效的合理化建议为前提条件。 什么叫合理化建议？ 合理化建议类型包括（） 合理化建议经具有（） 公司合理化建议活动范围包括（） 员工的合理化建议一般提交给本单位（部门）进行处理，或提交给本单位合理化建议委员会（领导小组）处理。各单位（部门）收到合理化建议后，应及时组织评审，经评审认定不采纳的，要及时答复原因；评审认定可采纳的，且有能力实施的合理化建议，应积极组织实施；评审认为可采纳，但无能力实施的合理化建议，上报公司合理化建议委员会处理（） 凡未采纳实施，未见到成效的合理化建议，虽有方案，也不可评为优秀合理化建议奖（） 班组开展设备维修持续改善活动，可以开展班组合理化建议，合理化建议开展步骤包括（） 制定安检工作考核办法（） 如何组织落实HSE合理化建议？ 请阐释合理化建议的内容 请阐释合理化建议的内容 如何组织落实HSE合理化建议 下面哪项不是合理化建议内容（） 合理化建议门店奖励标准为（） 公司绩效考核分领导班子、职能部室和子公司三个方面，分别制定考核办法，每月严格考核，兑现奖罚，考核方式按照公司《年度全面绩效考核办法》执行（） 改善经营管理建议分为管理创新;技术改进;合理化建议和（） 对已采纳的合理化建议，实施应做好哪些管理工作 公司各单位每月合理化建议提案有效建议率不低于（）。 合理化建议活动的根本目的是：（）、（）。