对于组织来说，外部环境既可能提供机遇，也可能形成威胁（）

外部环境中，政治环境可能是最重要的因素（） 组织外部环境 当外部环境遇到良好机遇时，企业可以采用（）。 当外部环境遇到良好机遇时，企业可采用（） 外部环境是组织生存的土壤，它既为组织活动提供条件，同时也必然对组织的活动起（）。 对于任何组织来说，只有具备了与外部机会相匹配的内部能力，才能形成优势，相反，如果没有能力支撑，机会可能会成为一种威胁，这需要处理好（） 外部环境为组织生存提供了条件，但也限制了组织的生存 当外部环境遇到良好机遇时，企业可认采用（） 一般来说，机械式组织适用于外部环境相对不稳定的情况，有机式组织适用于外部环境相对稳定的情况（） 对于任何组织来说，只有具备了与外部机会相匹配的内部能力，才能形成优势；相反，如果没有能力支撑，机会可能会成为一种威胁，这就是要处理好（） 一般来说，机械式组织适用于外部环境相对稳定的情况，而有机式组织则适用于外部环境不稳定的情况。（） 企业人力资源外部环境分析的目的是：全面地了解和掌握()及其变化的总趋势，并揭示企业在未来发展中可能遇到的机会(发展的机遇)和威胁(面临的风险)。 行政组织用以过滤外部环境的投入与行政组织对外部环境的产出，防止外部环境的干扰，并保持自身独立性的是（ ） 对于创业者来说,外部环境是: 不变的|不可控的|可变的|可控的 对比解析外部环境中存在的机会和威胁与组织内部优势和劣势，以便充分发挥组织的优势，把握外部的机会，避开内部的劣势和外部的威胁。这种环境解析方法是（）   行政组织用以过滤外部环境的投入与行政组织对外部环境的产出，防止外部环境的干扰，并保持自身独立性的边界叫做行政组织的（） 波特提出的五力模型是用于分析组织所处外部环境的机会与威胁的。(　　) 组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是外部环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性（） 从环境因素对组织的影响来看，（）的确定首先要考虑外部环境需要组织提供什么以及环境能向组织提供什么。 组织环境就是指组织所处的外部环境