通过合同跟踪发现合同实施存在偏差，施工项目部应及时进行施工合同偏差分析，内容包括（   ）。

监理项目部主持标准工艺实施分析会，及时纠偏，跟踪整改（） 通过合同实际情况与实施计划对比发现问题,合同偏差原因分析可以采用（）分析 承包单位对施工合同实施偏差进行分析，其内容包括：产生合同偏差的原因、合同实施偏差的责任及()。 承包单位对施工合同实施偏差分析，其内容包括：产生合同偏差的原因，合同实施的责任及( )。 承包单位对施工合同实施偏差进行分析，其内容包括：产生合同偏差的原因分析，合同实施偏差的责任分析及（　　）。 在建设施工合同签订后，中铁项目部（）及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底 （）根据施工合同、项目管理策划书、项目部实施计划、施工图编制填写《专业项目主要控制点计划》 施工单位在履行委托施工合同时（）组建施工项目部。 施工单位在履行委托施工合同时（）组建施工项目部 在控制建设工程施工合同实施的过程中，合同跟踪的对象有（） 在工程实施过程中可对合同的履行情况进行跟踪与控制，施工合同跟踪的含义包括（   ）。 项目部应及时掌握工程变更情况，测算工程变更所带来的项目成本费用的增减，属于施工成本控制中的合同措施。 承包单位对施工合同实施进行分析，其内容包括：产生合同偏差的原因，合同实施的责任及（ ）。 监理项目部对施工项目部报送的施工分包资料进行备案，动态核查进场分包队伍的、、等施工能力，发现问题及时提出整改要求，实施闭环管理（） 项目部实施计划书是项目部依据项目策划书、项目部目标责任书、合同和图纸等编制的（） 承包单位对施工合同实施进行分析，其内容包括：产生偏差的原因分析，合同实施偏差的责任分析及（ 　）。  按规定，监理项目部可以通过（）检查手段，实施分包安全监理，发现问题及时提出整改要求，并实施闭环管理 业主项目部应审批施工项目部《项目管理实施规划》（施工组织设计）中的（） 业主项目部应审批施工项目部《项目管理实施规划》（施工组织设计）中的（） 标的物合同履行阶段项目跟踪应注意（）