一个项目的建设能否成功，能否进行有效的（）及组织协调，很大程度上取决于承发包模式的选择，因此应该慎重考虑和选择

协调是建设监理能否成功的关键。其中外部的协调包括（ ）。 协调是建设监理能否成功的关键。其中外部的协调包括()。 组织结构功能的大小在很大程度上取决于它能否获得信息，能否获得足够的信息以及能否及时利用信息（） 组织结构功能的大小在很大程度上取决于它能否获得信息，能否获得足够的信息以及能否及时利用信息（） 影响一个建设项目目标能否实现的决定性因素是建设项目的______。 一次字典攻击能否成功，很大因素上决定于() 建设工程项目竣工验收的整个过程，应以（）为核心进行组织协调 项目监理机构协助建设单位进行组织协调时，属于建设单位系统外部远外层协调关系的是（）。 实验调查能否成功，在很大程度上取决于能否有效地控制实验过程。它包括两个方面：一是对引入自变量的控制，二是对（）的控制 建设工程项目竣工验收过程中的组织协调，须以（）为核心进行。 社交技巧涉及生活方方面面。能否进行成功、有效的交际主要受一个人外在气质形象的影响。（1.0分） 建设项目平行承发包模式的主要优点是便于项目建设的组织协调管理（） 项目建设过程中，负责与工程项目建设的外部关系的组织协调 组织协调工作的目标是使项目各方充分协作，有效地执行承建合同。进行组织协调的监理方法主要有（　　）。①监理通知 ②监理会议 ③监理报告 ④监理指令 建设工程监理组织协调的方法（） 作为一个项目经理，在审核一个新项目能否上马时，你首先会问（） 项目监理机构组织协调可采用（ ）。 组织结构既是组织协调的基础，又为组织协调提供支持。组织协调常用的措施包括（）。 客户的商业目标，项目界定，团队的组织协调，都是项目计划和管理取得成功的要素（） 对于提供公用服务的项目能否成功，在很大程度上依赖于( )的支持和积极参与。