单选题

甲公司是一家生产家电的企业,公司领导经过慎重考虑,决定在未来三年内集中精力把微波炉业务做大做强,不断扩张生产规模,以规模经济取胜,这种竞争战略是()

A. 成本领先战略
B. 集中差异化战略
C. 集中成本领先战略
D. 密集型成长战略

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对于()的设备,购置时应慎重考虑 个人有()的自由,但也应慎重考虑独身。 乙公司是一家大型彩电制造企业,其经营业务范围主要涉及东亚地区,最近公司决定在越南当地并购一家生产彩电的家电企业。为防范东道国的政治风险,乙公司应该采取的措施包括() 甲公司接到乙公司出售货物的要约后,经慎重考虑表示,若乙公司能满足下列条件,同意购买。以下属于承诺情形的有()。 在实际考评中,采用(  )的形式时,应当慎重考虑。 在实际考评中,采用(  )的形式时,应当慎重考虑。 甲公司是一家老牌家电生产企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有() 甲公司是一家生产空调的民营企业 。公司创办人经过分析后,决定进军汽车制造业 。在决定是否选择该战略时,甲公司可以考虑的最终战略选择方法是() 甲公司是一家生产空调的民营企业。公司创办人经过分析后,决定进军汽车制造业。甲公司在决定是否选择该战略时,可以考虑的最终战略选择方法是() 实验性研究是以人为研究对象,故须慎重考虑 下列选项中,()选择会影响到企业后续的发展潜力,需要慎重考虑。 甲公司是一家家电企业,通过自身研发,向市场推出一款新型家电,受到消费者的追捧,产品供不应求,生产一直处于满负荷状态。为此,甲公司决定投资新增一条生产该种产品的生产线。根据以上信息可以判断,甲公司的这种产能计划的类型属于() 如果存在下列( )条件时,应慎重考虑采用渗透定价策略。 由于实验性研究是以人为研究对象,所以应慎重考虑() 银行在审查保证人的资格时,对有关联关系的公司之间的互相担保要慎重考虑。( ) 某期货公司拟从事金融期货经纪业务,在申请业务资格的前2个月,公司应当慎重考虑的实质性因素是( )。 某期货公司拟从事金融期货经纪业务,在申请业务资格的前两个月,公司应当慎重考虑的实质性因素是()。 水下切割时要慎重考虑切割位置和方向,最好先从距离水面()。 水下切割时要慎重考虑切割位置和方向,最好先从距离水面()。 甲公司是一家钢铁生产企业,从行业性质方面考虑,下列公司中可以作为甲公司可比对象的是()
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