在中国海油总部战略案例中，（）是该集团各业务线的核心竞争战略。

该集团目前实施的战略有（ ）。 案例中，该集团公司和劳务派遣单位的做法错误的是（）。 中国海油目前最大油田，也是国内第二大油田，是指（） 战略集团客户经理中总部团队价值有哪些（） 某企业集团实施纵向一体化战略，要求各所属单位保持密切的业务联系。当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是（） 中国海油的现场作业安全行为准则“五想五不干”具体是什么（） 海油总部大楼外形像什么（） 任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。 任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心（） 竞争战略的核心是营销战略。() 中国海油2020年工作会议强调，公司未来发展要扎实推进“四个跨越”，包括（）: 银行业金融机构应制定覆盖各业务条线的行为细则，各业务条线的行为细则应符合不同业务条线的特点，突出各业务条线中（ ）的行为要求，并重点关注该业务条线中的不当行为可能带来的潜在风险。 集团母公司所在地分行与该集团母公司无授信业务，而其他分行与该集团母公司有授信业务时，主办行应指定为（） 下列战略选择中，属于业务单位（竞争）战略的是( )。 M国 F汽车集团在经历了 10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F汽车集团的战略收缩类型属于（）。 依照企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的核心。 H集团是一家进行国际化经营的企业，其总部设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以满足当地消费者的特定需要。根据以上信息判断，该集团采用的国际化经营战略类型是（） 某跨国电子商务集团准备大力投资大数据技术研究与开发，致力于核心技术的突破与创新，从战略层次的角度分析，该集团采取的是( )。 （2013年）M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于（ ）。 （2013年真题）M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F汽车集团的战略收缩类型属于（）。