计划实际可用预算为（）

通过分部分项工程实际消耗与预算计划的对比，可以（） 投资偏差原因分析中，如果已完工作预算投资>计划工作预算投资>已完工作实际投资，则表示（　）。 如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（　　）。 投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，()是投资的计划值。 投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（ ）是投资的计划值。 投资的计划值和实际值是相对的,相对于工程预算而言,()是投资的计划值。 投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（）是投资的计划值 预算周转金可用于平衡预算收支，也可用于安排财政收支。() 如果项目实际进度比计划提前了20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（） 某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作实际费用－已完工作预算费用>0；已完工作预算费用－计划工作预算费用工 计划工作预算成本（BCWS）=$250，完成工作实际成本（ACWP）=$350，已完成工作预算成本（BCWP）=$200，计算成本偏差（） 企业的年度预算一般包括每月计划，于是这些月计划就成了评价每月实际完成结果的标准。因此，经营预算的重要职能就是完成()。 在项目成本控制中，成本控制的偏差分为实际偏差、计划偏差和目标偏差三种，它们的计算公式如下：实际偏差=实际成本-预算成本计划偏差=预算成本-计划成本目标偏差=实际成本-计划成本项目成本控制的目的是尽量减少目标偏差。根据上述定义，下列说法错误的是： 费用偏差原因分析中，如果已完工作预算费用>计划工作预算费用>已完工作实际费用，SV>0，CV>0，则（） 关键词竞价中，小D在账户层级设置的每日预算为250元，在推广计划层级设置的每日预算为350元，则执行实际每日预算多少元，而实际花费可能是多少元（） 赢得值法基本参数有3项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。 投资偏差原因分析中，如果已完工作预算投资>计划工作预算投资>已完工作实际投资，SV>0，CV>0，则(  )。 费用偏差原因分析中，如果已完工作预算费用>计划工作预算费用>已完工作实际费用，SV>0，CV>0，则（  ）。 赢得值法基本参数有3项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。（ ）。 投资偏差原因分析中，如果已完工作预算投资＞计划工作预算投资＞已完工作实际投资，SV＞0，CV＞0，则(    )。