你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息。比如说产生了哪些成本，项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在下面哪些过程中使用这些信息（）？

你教学工作还存在很多不足，但学校领导把你推为教师典型，对此你有什么看法？ 你教学工作还存在很多不足，但学校领导把你推为教师典型，对此你有什么看法 你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作，为了管理不同的文化，你应该（） 你教学工作还存在很多不足，但学校领导把你推为优秀教师典型，对此你有什么看法 说说你进厂将从事的工作的主要风险有哪些？你将如何控制这些风险？ 在项目执行开始，你注意到介于项目团队成员之间关于项目工作和成果的复杂程度有不同的看法。你现在应该做什么（） 你勉强自己做许多不愿意做的事吗（） 即使你将本属于你的工作委派出去，但是你仍旧要承担能否完成这些工作的根本责任（） 工程项目管理与施工项目管理相比有许多不同点：实施的主体不同、目的不同、（）。 经销商管理、监督工作的内容有哪些你将如何做好这些工作、 你经常勉强自己做许多不愿意做的事吗（） 如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（） 你是一个建筑项目的项目经理。计划团队要做的工作时，你把所有工作划分为工作包，并创建了一个WBS来表明它们如何归类。对于每个工作包，你写出相应的详细信息，如初始估算和请款账户有关信息。所有这些信息存储在哪里（） 你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要独立处理大量技术资料和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目的时候你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长。你必须在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做那份工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免类似的情况。因此，你应该（） 测时与工作日写实相比，二者有许多不同之处，主要体现为（） 作为协会主席，若下属找你汇报工作时讲许多与工作无关的事情，而你此时正有其他下属在等待汇报。在这种情况下，你应该（）。 在一个外部项目中，你的一个客户要求你完成一些额外的工作，这些工作不包括在正式合同中，你应该（） 你在你公司的项目办公室工作，你的责任是：（） 在下列哪种合同下，你最关心合同工作内容的增加（） 你需要为你的电子商务项目确定具体的资源、人员、设备以及材料。你还必须确定每一项资源的数量，以及何时需要用到这些资源来实施项目活动。这一独特的工作要求在众多不同的项目计划编制过程中建立界面。相关项目计划编制过程的输出应该通过（）来用于资源计划编制。