规划风险应对是针对项目目标，制订提高机会，降低威胁的方案和措施的过程。（ ）不是规划风险应对的工具与技术。

从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（） 从优势、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是 ( ) 项目风险管理过程包括：风险管理规划、 _________、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。 项目风险管理过程包括：风险管理规划、 _________、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控 在威胁--机会综合分析矩阵图中，（）是高机会和高威胁的业务，机会与危险同在，利益与风险并存。 在威胁一机会综合分析矩阵图中，（）是高机会和高威胁的业务。机会与危险同在，利益与风险并存 在威胁一机会综合分析矩阵图中，（）是高机会和高威胁的业务。机会与危险同在，利益与风险并存。 针对项目风险而采取的相应对策指的是( )。 项目发起人制订的总目标和其他利益相关方制订的各自的子目标形成了（）的关系。 风险应对计划应在()工作之后制订。 制订风险应对计划的依据有（　　） 风险管理小组制订风险管理的目标，关于制订的下列目标中，错误的有（） 在（ ），机会和威胁同在，利益与风险并存 风险管理有助于将积极事件的概率和结果最大化，并将对项目目标的不利事件的概率和结果最小化。在这种情况下，规划风险应对过程会有所帮助，因为规划风险应对：（） 税收风险管理的基本内容包括目标规划、信息收集、风险识别、等级排序、风险应对、过程监控和评价反馈，下列属于风险应对手段的是（） 招标采购项目的供应方风险可采取的应对措施是（）。 工程建设项目常用的风险应对措施主要有回避风险、降低风险、（） 项目总体管理目标的制订只能由项目的( )承担，其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制订子项目或相应部分的分解管理目标。 制订风险应对计划的主要工作有() 风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。常用的风险对策包括（）策略