对一个建设工程项目而言,()的项目管理是管理的核心。

对于一个建设工程项目而言，往往是该项目的管理核心 对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 对建设工程项目而言，（）的项目管理是管理的核心 对于一个建设工程项目而言,(      )是管理的核心。 对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，( )的项目管理是管理的核心。 对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,( )的项目管理是管理的核心。 由于（　）是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，同时也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，它的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。  一个建设工程项目存在代表不同利益方的项目管理，但其管理的核心是(　)的项目管理。 对于一个建设工程而言,有代表不同利益方的项目管理,其中()的项目管理是管理的核心。 建设工程项目管理是以建设工程项目（）为核心的管理活动。 对建设工程而言,（）往往是该项目项目管理的核心 对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的（　）。 对建设工程项目而言，不属于直接影响建设工程项目质量的管理环境（ ）。 对建设工程而言,(  )往往是该项目项目管理的核心。 在工程项目管理的所有类型中，（）是建设工程项目管理的核心。 对建设工程项目而言,不属于直接影响建设工程项目质量的管理环境为()。 建设工程项目管理的核心是（　　）。 建设工程项目管理的核心是（）。 建设工程项目管理中的费用目标对业主而言是（　）。 建设工程项目管理的核心任务是项目的（ ）。