局工程管理部（）检查组织项目管理策划现场交底情况

各部门组织的危险性作业，均需按要求组织安全技术交底，车间领导及专业技术管理人员，必须参与现场安全技术交底工作，对交底情况予以审核.落实，并在工作危害分析表上签字（） 项目安全策划书审批完成3日内，由组织项目全体管理人员进行项目安全策划书交底（） 新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后（）个月内，局或子公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底，项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落实 施工企业应按规定将质量管理策划的结果向项目经理部进行交底，交底的方式可以是（） 某工程由甲公司承包，施工现场检查发现，现场项目管理部的项目经理 新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后（）个月内，局或子（分）公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底，项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落实。 有创优目标的工程项目，建设单位应在工程开工前组织参建单位进行创优管理策划。管理策划应包括：创优工作组织体系、（　　）、过程检查计划。（DL/T 1362—2014《输变电工程项目质量管理规程》14.4.1） 某工程由甲公司承包，施工现场检查发现，工程项目管理部的项目经理 新开的项目在工程中标后一个月内，必须进行项目管理交底。各单位对新开的项目管理交底的交底记录在交底后（）日内报局工管中心核备。 信贷管理尽职监督现场检查组进驻现场后，应（）。 信贷管理尽职监督现场检查组进驻现场后，应（） 检查组在现场核查时，宜确认组织实施了作为认证方案组成部分的质量管理休系程序，并且组织进行了必要的策划安排，以确保（） 项目工程管理部组织第三方测绘单位现场方格网放样，并测绘各点标高；项目工程管理部通知（）全程监督测绘工作。 《工程管理标准动作指引》要求项目组织交底中，对合作供方进行交底内容包括（） 项目施工方案批准后，由方案编制人向项目现场管理各工程师交底，项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底（） 项目总工对工程计量管理负总责，组织编制项目管理策划，定期进行项目经济活动分析。 项目总工对工程计量管理负总责，组织编制项目管理策划，定期进行项目经济活动分析（） 区域生产负责人在《项目管理策划书》编制完毕（）将所管辖区域局重点工程《项目管理策划书》收集、备案 工程管理部门组织投标阶段商务策划，参与项目中标后商务策划评审工作（） 项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括（）、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等。项目管理策划重点在于提出行动方案和（）。