“同行业竞争者、潜在的新加入的竞争者、替代产品、购买者和供应商”是决定整个市场或其中任何一个细分市场的长期内在吸引力，这是（　）

分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。 企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代产品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、行业的竞争对手五种因素决定的观点的提出者是（） 迈迈尔?波特认为在一个行业中，存在看哪些基本的竞争力量。（ ） Ⅰ.潜在的加入者 Ⅱ.购买者 Ⅲ.供应者 Ⅳ.替代品 Ⅴ.行业中现有竞争者 从消费需求的角度来看，竞争者可以分为欲望竞争者、聚类竞争者、产品竞争者、品种竞争者、品牌竞争者（） 竞争者一般指那些与本企业提供的产品或服务相类似，并且有相似目标顾客和相似价格的企业。根据产品替代的程度，竞争者可分为：产业竞争者，品牌竞争者，形式竞争者，一般竞争者。() 从消费需求的角度来看，竞争者可以分为期望竞争者、属类竞争者、产品竞争者、品种竞争者、品牌竞争者（） 从消费需求的角度来看,竞争者可以分为、属类竞争者、产品竞争者、品种竞争者、品牌竞争者。知识点:竞争者分类（） 一般性惯性重复购买者较忠诚型购买者更容易受竞争者行为的影响。() 迈克尔?波特认为在一个行业中，存在着哪些基本的竞争力是。（　　）Ⅰ.潜在的加入者Ⅱ.购买者Ⅲ.供应者Ⅳ.替代品Ⅴ.行业中现有竞争者 在销售者看来，其它销售者不是市场而是竞争者，只有购买者才构成市场（） 竞争调查中，竞争者包括现在的竞争者和将来的竞争者。 竞争调查中，竞争者包括现在的竞争者和将来的竞争者。 按照竞争者的()可以将竞争者分成如下四种：从容型竞争者、选择型竞争者、凶狠型竞争者、随机型竞争者 从消费需求的角度来看,竞争者可以分为欲望竞争者、属类竞争者、、品种竞争者、品牌竞争者。知识点:竞争者分类（） 迈克尔波特认为在一个行业中,存在看哪些基本的竞争力量。（　　）I.潜在的加入者II.购买者Ⅲ.供应者Ⅳ.替代品V.行业中现有竞争者 按照竞争者的反应模式可以将竞争者分成如下四种：从容型竞争者、()、凶狠型竞争者、随机型竞争者 将竞争者划分为现实竞争者和潜在竞争者所依据的标准是 ( ) 波特认为有5种力量决定整个市场或其中任何一个细分市场的长期的内在吸引力。这5种力量是、潜在的新加入的竞争者、替代产品、购买者和供应商 当房地产开发企业很难了解购买者和竞争者对企业产品价格变化的反应时，往往采用()。 当房地产开发企业很难了解购买者和竞争者对本企业产品价格变化的反应时，往往采用()。