供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。一般来说，开发新供应商应遵循以下原则：()

采购质量管理和供应商管理遵循0原则，汇聚优质供应资源，净化采购环境，促进供应链合作共臝（） 将供应商分为公开竞价型供应商、网络型供应商和供应链管理型供应商，是根据 ( )的不同划分的。 供应商管理库存体现的管理思想是供应链分散化管理（） 供应链采购通过招投标选择供应商，因此，供应商也是频繁更换的。 供应链管理涉及的主要问题（） 如果供应商有较强的开发能力，采购业务对公司很重要，同时此采购业务对供应商也很重要，那么此类供应商，按重要性方面来说，应该属于（）供应商 供应链管理研究的主要问题包括（） 供应链库存的类型，供应链库存的影响因素，独立需求库存控制策略，供应商管理库存模式和供应链联合库存管理等内容属于（）。 若供应商与采购方彼此都认为对方很重要，这时供应商对于采购方是（） 若供应商与采购方彼此都认为对方很重要，这时供应商对采购方是（）。 若供应商与采购方彼此都认为对方很重要，这时供应商对采购方是（） 在供应链管理的模式下，供应商和需求方是一种（）关系。对供应商的选择将变多源供应为（）供应。采购活动将以（）驱动方式进行，而不是以（）为采购目的。 供应商管理库存（VMI）是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题（） 供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成，它的主要特征是复杂性、交叉性和（）。 供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程,主要涉及供应、、物流、需求等四个领域 供应商认为采购商的采购业务对他们来说无关紧要，而采购商认为该供应商对自己的采购业务很重要。这样的供应商属于（）供应商 所有新供应商导入后均为临时供应商，供应商管理部在每年的6月和12月更新《正式供应商名册》，经供应商管理部、SQE负责人审核后，呈供应链管理中心一级部门长批准后转为正式供应商（） 如果采购单位认为供应商有很强的开发能力，采购业务对采购单位很重要，而且供应商也认为采购单位的采购业务对他们来说也非常重要，这样的供应商是重点型供应商。 如果采购单位认为供应商有很强的开发能力，采购业务对采购单位很重要，而且供应商也认为采购单位的采购业务对他们来说也非常重要，这样的供应商是重点型供应商。 供应商认为采购商的采购业务对他们来说是很重要的采购业务，而采购商认为该供应商对自己的采购业务并不十分重要。根据供应商分类模块法来划分，这种供应商属于（）供应商。