一个现有供应管理组织的当前绩效不满足预期。供应经理必须实施重大改进以纠正缺陷。在以下各项中，供应经理改进绩效的最无效的措施是（）

如果一个供应经理设计的部门的记分卡的绩效测量和组织的年度目标符合，如果员工满足了规定的目标和目的，下面哪项可能不是真的（） （）是指既不满足自身利益又不满足对方利益的冲突管理策略。 磋商小组所有成员应当与报价最低的供应商进行磋商，若报价最低的供应商不满足采购要求再与报价次低的供应商进行磋商。 磋商小组所有成员应当与报价最低的供应商进行磋商，若报价最低的供应商不满足采购要求再与报价次低的供应商进行磋商（） “宁愿做一个不满足的苏格拉底，也不愿做一个满足的傻子”这句话出自于？ 一个审计人员发现供应经理没有遵守组织有关竞争性招标和选择供应商的政策，把合同授予了一个新的供应商，在这个情况下，审计人员正在实施一个什么过程（） 因为项目进度不满足时间制约的因素，项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件？（） 某供应经理在一个低成本国家对由二级供应商外包的制造过程进行现场考察。考察期间，供应经理了解到，该供应商为了满足增长的产量需求，过分扩大了信贷额度。以下哪项是供应经理必须处理这个问题的主要原因（） 组织应确保在其控制下工作的人员知晓：产品和服务不满足规定或预期要求的（）。 一个供应经理决定把散落在组织供应链各个部分无用库存卖掉下面哪个是最大的成本节约的方法（） 任何一个满足2NF但不满足3NF的关系模式都不存在（） 任何一个满足2NF但不满足3NF的关系模式都不存在()。 约翰﹒斯图亚特﹒密尔说“做一个不满足的人胜于做一头满足的猪;做不满足的苏格拉底胜于做一个满足的傻瓜”。这表明他认为人在精神层面能得到愉悦比在物质需求方面得到满足更加重要。 一个组织的供应商是指（）。 供应链管理的第一个环节是供应商（） 下面哪个是创建一个供应管理组织标准的主要目的（） 一位供应经理在寻求钢铁的供应源，钢铁是该组织的一项战略组件。结果，选择了一个离岸供应商。合同已经履行且生产开始。但几周内，该供应经理收到了来自高层管理人员有关安排离岸供应商的批评。以下哪项是此批评最可能的原因（） 一个项目需要由一家国外供应商供应的战略材料。项目经理了解到该材料预期将涨价，将会影响项目预算，项目团队找到一家销售这种材料的本地供应商，可以以合理的价格满足项目技术规范。项目经理下一步应该怎么做？（） 问题项是不满足现有规定的事项或存在风险的事项（） 某供应商想回复ABC公司的一个重要的询价（RFQ）该供应商打电话给ABC公司的供应经理，询问询价单中的一个说明。供应经理查看她自己的记录时，发现在回答这位供应商的问题之前必须先澄清一件事。以下哪项是供应经理应该做的（）