一项审计确定变更请求的实施时间太长。项目经理下一步应该怎么做？（）

基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做（） 基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？（） 在一个六个月的项目进入第三个月时，项目经理发现一名团队成员在批准变更请求之前实施了一项变更。若要防止额外的未经授权的变更，项目经理下一步应该怎么做？（） 项目经理完成了项目章程，下一步必须执行什么？（） 在处理一项重要项目可交付成果的工作时，一名团队成员通知项目经理，先前项目中使用的一项变更将节省时间并降低成本。项目经理下一步应该做什么？（） 在项目实施期间，一名技术团队成员辞职。项目经理下一步应该怎么做（） 由于一项新的政府规定，必须变更项目的范围。项目目标已经做了相应的变更。项目经理已经对项目的规划文件做了必要的修改，他下一步应该（） 项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（） 审查项目章程之后，项目经理下一步应该做什么？（） 创建项目管理计划后，项目经理下一步应该做什么（） 项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序，项目经理应参考下列哪一项（） 您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？（） 一名新雇用的项目经理审查项目文件，确定未将所有相关方包含在内。项目经理下一步该怎么做？（） 项目经理负责管理一个新项目，项目团队创建范围基准，项目经理下一步应该怎么做？（） 一旦项目移交给运营团队，项目经理下一步应该做什么？（） 项目经理加入一个项目，该项目要在两年内更换现有的it系统。项目经理下一步应该做？（） 项目团队告知项目经理某一特定风险以低于预期成本得到减轻。项目经理下一步该怎么做（） 客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理下一步工作将是(48)。 项目经理与项目相关方开会，收集需求并制作项目需求文档。项目经理下一步该怎么做（） 在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审查已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意，开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）