丰田佐吉于（）年首次发明了丰田式木制人力织机，将织布效率提高了四至五成

1924年，世界首次出现的无停止换琐式丰田自动织布机（G型），是由（）一起完成 1929年，丰田佐吉为了汽车梦想出售了所有纺织专利，所得钱款交由儿子丰田喜一郎继承，并规定这笔款项必须用来研制汽车，从此丰田才走上造车之路，从而跻身世界顶级汽车制造商之列（） 1929年，丰田佐吉为了汽车梦想出售了所有纺织专利，所得钱款交由儿子丰田喜一郎继承，并规定这笔款项必须用来研制汽车，从此丰田才走上造车之路，从而跻身世界顶级汽车制造商之列（） “丰田生产方式之父”大野耐一在参观考察了美观超市之后，发明了（） “丰田生产方式”是由（）发明的。 1926年，丰田喜一郎成立丰田自动织布机制作所，在组装G型织布机方面引进了（）的流水作业方法，从而开始了真正的批量生产 1953年，丰田改进了生产线，发明了（）生产方式，引领第二次全球汽车生产的变革模式 丰田于（）正式提出“丰田新全球体系架构-TNGA”概念，TNGA不是一个特定的平台，而是丰田一个全新体系架构 丰田方式有两大支柱，它阐明了丰田人如何将公司的价值理念传达给顾客、股东、同事、商业伙伴和全球各个团体，这两大支柱是（） 让丰田式生产系统营运的工具是（　）。 丰田公司创始人是丰田宗一郎 全新雷凌式基于丰田什么平台打造的（） 丰田式生产管理的两大支柱是()。 贯穿丰田式生产管理过程的支柱有（） 丰田式生产方式是横向思维的典型例子。() 丰田凌志400轿车装备()式氧传感器。 丰田式生产方式是横向思维的典型例子（） 贯穿丰田式生产管理过程的支柱有（）。 丰田汽车公司创立于（）年，简称“丰田”（TOYOTA），创始人为（） 丰田的成就应归功于以下哪些因素（）