三级单位施工管理部在（）将各项目的月进度考核情况汇总，并填报《三级单位施工计划完成情况汇总表》

施工单位应根据项目一级进度计划及施工合同及时制定项目三级进度计划，报监理单位审核，业主项目管理机构审批（） 施工单位应根据项目一级进度计划及施工合同及时制定项目三级进度计划，报监理单位审核，业主项目管理机构审批（） 施工单位应根据项目二级进度计划及时制定项目三级进度计划，报监理单位审核，业主项目管理机构审批（） 三级单位施工管理部汇总项目产值月报，计算三级单位人均产值，经审核审批通过后报二级单位工程管理部的时间是（） 项目分解年度产值指标并确定月度产值指标，项目根据年进度计划编制月进度计划，确定月度产值指标，经项目经理审核通过后上报三级单位施工管理部（） 施工单位应根据及时制定项目三级进度计划，报监理单位审核，业主项目管理机构审批（） 二级单位每对三级单位和项目产值完成情况进行考核通报（） 复工前三天，由二级单位施工管理部将工人排查情况汇总至公司工程管理部备案后，方可组织进场（） 施工单位应根据及及时制定项目三级进度计划，报监理单位审核，业主项目管理机构审批（） 中铁项目部由（）组织相关人员对施工进度进行日检查，周、月汇总进度管理情况 中铁项目部由（）组织相关人员对施工进度进行日检查，周、月汇总进度管理情况 三级进度计划：由建设单位下达计划，用于建设单位和业主项目管理机构进度管控（） 各项目部应在编制项目时同步编制样板实施计划，二级单位每月对项目部样板计划实施情况进行考核检查（） 公司每月对各项目完成情况.施工进度延误预警进行通报，监督整改措施.跟踪落实，并按照公司工期考核规定对相关责任单位、责任人进行奖罚（） 施工管理体系建设中，安装公司根据各项目上报的签字版计划，每月对各项目一、二级计划进行考核并通报，确保项目一级节点完成率（）以上，二级节点完成率（）以上,确保项目原合同工期履约率（）以上 二级单位施工管理部汇总三级单位产值月报，计算二级单位人均产值，经审核审批通过后报局工程管理部的时间是（） 组织监理、设计、施工及物资采购等单位编制一、二、三级建设项目实施进度计划，并报批（） 分公司协调辖区内各类生产资源，对辖区内各项目的施工生产工作进行检查、指导，分公司经理对各项目和的实施情况进行考核 地市供电局负责下达本单位基建项目二、三级进度计划（） 当施工进度为一般延误时，由三级单位施工管理部现场制定整改措施并跟踪落实，组织相关部门检查整改效果，并形成检查记录（）