单选题

在项目启动之后,客户提出增加新功能的要求。你枯计开发该功能另需投人额外的时间和成本。你应该()

A. 与设计部讨论设计新功能的办法
B. 致电给销售部,将价格变更通知该部
C. 让客户通过变更管理程序提交变更请求
D. 向高级管理层发出紧急文电

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即使软件能顺利运行,但用户往往会提出增加新功能或改进已有功能的建议,为满足这一类要求而进行的活动称为() 在扩展数据流程图中,扩展内容是增加新功能和增加()。 管理信息系统投入运行后,根据用户提出的新需求,增加新功能,这属于系统的    (  ) 项目经理将最终产品移交给客户,并解散项目团队。客户后来联系项目经理,需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做() 客户要求你带走垃圾应该怎么做() 一名关键项目发起人要求项目经理实施一项新功能,而该功能可能影响项目的最后期限,项目经理必须评估这项技术的影响。项目经理如何成功利用实施整体变更控制过程?() 一名关键项目发起人要求项目经理实施一项新功能,而该功能可能影响项目的最后期限。项目团队必须评估这项请求的影响。项目经理如何成功利用实施整体变更控制过程?() 你正在做你的研发项目,这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊成分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该() 在系统的使用过程中,用户提出增加新功能或者修改已有功能的要求,例如修改输入格式,调整数据结构使操作更简单、界面更漂亮等,这种维护方式属于() 软件的维护并不只是修正错误。为了满足用户提出的修改现有功能、增加新功能以及一般性的改进要求和建议,需要进行 () ,它是软件维护工作的主要部分; 项目执行期间,客户提出增加一项功能,但它并没有包括在项目预算之内。不过对于一个具百万美元的项目而言,该项工作涉及的开发工作量较小。作为项目经理应该() 批准项目章程之后,执行团队要求召开项目启动大会。谁应该主持这个会议() 项目处于启动阶段,高级管理层要求你基于公司提供的各种商业文件,编制项目章程。为了更好地编制项目章程,你应该从以下哪个文件中了解项目启动的目标和理由() 某软件项目执行过程中,客户希望增加几项小功能,开发人员认为很容易实现,作为项目经理首先应该()。 项目执行期间,项目成员Mona提出增加一项功能,但它并设没有包括在项目预算之内,不过,对于一个几百万美元的项目而言,该功能增加工作涉及的开发工作量较小,但能极大的提升建设单位对该项目的接受度,作为项目经理应该( ) 项目团队增加了一项合同内没有要求的功能,客户也很满意。从项目质量管理来讲() 项目执行期间,客户提出增加一项功能,但它并没有包括在项目预算之内。不过对于一个几百万美元的项目而言,该项工作涉及的开发工作量较小。作为项目经理应该(  )。 项目经理正在准备一份定期状态报告,这时营销高管告知他们竞争对手推出了令人兴奋的新功能。该高管表示,营销部门在项目可交付成果的初始版本中需要这一新功能。项目经理应该怎么做?() 你正在做你的研发项目,这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊组分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该怎么做() 项目经理向项目发起人提供增加一个新功能所需的预计活动费用。项目经理参考WBS和历史数据后,预计这项活动实际上需要20天,在最坏情况下的需要32天,在最好情况下需要14天。如果每天的费用为$140元,则增加这项新功能的预计费用是多少?()
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