施工管理部根据各项目上报的项目分包申请表，综合分析、策划分包商推荐计划，并在收到申请天内反馈项目部（）

三级单位施工管理部应在每月日前完成对各项目月进度计划考核（） 分公司（）收集各项目的考核记录，对所有正在合作的分包单位进行综合考核 《费用索赔申请表》由施工项目经理部的造价员填写，造价员签名。 每上报分公司工程技术部项目每日情况报告，每月日前上报公司工程管理部三级单位施工计划完成情况分析表、月度施工进度计划及偏差分析表、项目经理月度报告、三级单位在建项目情况汇总表、工期预警台账（） 利润表共同比分析时，把利润表各项目都表达为（） 利润表共同比分析时，把利润表各项目都表达为( ) 资产负债表中的各项目均是根据总账的余额直接或分析填列的。 （ ） 利润表的各项目是根据损益类科目的（）填列 项目经理离职问题，分部总经理及管理部工程经理应对《离职项目经理施工项目维修费用申请表》进行审核签批，协助快速处理保维修问题（） 资产负债表下列各项目中，应根据有关明细科目余额分析填列的有（） 资产负债表左方列示负债和所有者权益各项目，右方列示资产各项目。（） 各项目管理部/项目部还应至少每月对本项目（）及以上安全风险分级管控清单进行更新 各项目管理部/项目部还应至少（）对本项目较大及以上安全风险分级管控清单进行更新 申请表的项目越多越好（） 利润表中各项目的金额应根据有关损益类科目的本期(   )分析计算填列。 利润表中的各项目应根据有关损益账户的本期发生额或余额分析计算填列 资产负债表中的“年初数”栏内各项目的金额应根据上年末资产负债表的“期末数”栏内各项目的金额填列。 共同比结构损益表中各项目的百分率是以各项目金额除以基数项目金额得出的，其基数项目是（）。 施工管理体系建设中，安装公司根据各项目上报的签字版计划，每月对各项目一、二级计划进行考核并通报，确保项目一级节点完成率（）以上，二级节点完成率（）以上,确保项目原合同工期履约率（）以上 “利润表”中“本期金额”栏各项目应根据损益类账户的（）填列。