班组长有一定的考核分配权（）

一般A类事件的班组长应考核（） 班组长有权对本班组职工的奖惩、培训、使用提出建议，行使上级赋予的考核权。 一般C类事件的班组长应考核（） 不达标班组成员考核元/月。班组长奖励、考核标准为班组成员的2倍，副班组长奖励、考核标准为班组成员的1.5倍（） 建立班组长（）机制，班组长的聘用、考核和解聘的条件、程序，由各单位结合实际制定。 建立班组长（）机制，班组长的聘用、考核和解聘的条件、程序，由各单位结合实际制定。 班组长有权对下属员工进行工作考核，并作出评价，进行奖惩。这属于班组长的（） 班组长没有制定制度措施权（） 矿建立以安全生产为核心内容的班组长考核标准，定期对班组长进行综合考评，优胜劣汰，对考核基本称职的班组长给予诫免谈话，责令限期自查自纠；对考核不称职的班组长，给予免职处理，真正做到让“有为者有位”、“无为者无位”。 让班组员工与班组长一起进步是班组长的责任（） 日常工作中每个监管点设一名班组长，班组长的权利有（） 作业人员私自雇工给予直接责任班组长考核（） 班组长的管理及考核办法提出，将班组长纳入矿井管理人员队伍，在政工（组织）部门建立专门的班组长工作业绩档案。 班组长权限有哪些？ 工作任务完成不完，班组长没有权利考核。 工作任务完成不完，班组长没有权利考核（） 优秀班组长名额：根据各单位班组长在编人数确定，以车间为单位评选，班组长人数小于5人的单位，评选质量管理优秀班组长（）；班组长人数大于5人的单位，评选质量管理优秀班组长（） 班组长有处分建议权，却没有维利申诉权（） 班组长要坚持班务公开，分配做到公平、公开、透明（） 标杆班组成员奖励元/月，优秀班组成员奖励元/月。班组长奖励、考核标准为班组成员的2倍，副班组长奖励、考核标准为班组成员的1.5倍（）